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逾千家企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
為您提供最適配的eHR解決方案
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北京興油成立于1994年9月,是中國(guó)石油集團(tuán)公司所屬中油工程的下屬單位,公司總部位于北京市海淀區(qū),下設(shè)國(guó)內(nèi)外5個(gè)分公司、6大區(qū)域是以油氣田地面建設(shè)工程、油氣長(zhǎng)輸管道工程、地下儲(chǔ)氣庫(kù)工程、煉化工程、LNG工程、煤層氣地面建設(shè)工程、市政工程、電力工程等領(lǐng)域的工程監(jiān)理、項(xiàng)目咨詢以及造價(jià)咨詢、設(shè)備監(jiān)造服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理公司。北京興油走過(guò)了二十多年的奮斗歷程,積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和眾多業(yè)績(jī),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遍布全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū),海外市場(chǎng)主要集中在東南亞、中東、中美、中亞、非洲等地區(qū),累計(jì)完成國(guó)內(nèi)外大中型工程建設(shè)項(xiàng)目管理(監(jiān)理)項(xiàng)目2100 余項(xiàng),完成工程總造價(jià)4000 多億元,承攬的項(xiàng)目多次獲得住建部、北京市、中石油的表彰。
組織架構(gòu)
編制管理
職位體系
人事檔案
干部管理
考勤排班
薪酬福利
績(jī)效考核
人才招聘
培訓(xùn)平臺(tái)
數(shù)據(jù)決策
人事流程
移動(dòng)自助
OA集成
為國(guó)企搭建組織管理全局視角,助力北京興油可視化洞察不同實(shí)體組織、虛擬組織下人才定崗定編、人才結(jié)構(gòu)比例等情況,從而更加高效、科學(xué)落實(shí)組織人崗體系規(guī)劃與建設(shè)。
提供360°考核、直評(píng)考核、定量評(píng)估、組織績(jī)效考核、目標(biāo)管理考核、績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)力考核等全景式績(jī)效體系,敏捷支撐國(guó)企多種員工績(jī)效管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景,幫助北京興油落實(shí)個(gè)性化績(jī)效方案的同時(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效全局規(guī)范管理。
通過(guò)紅海云一體化薪稅福利管理平臺(tái),快速布局不同類(lèi)型員工個(gè)性化薪酬管理體系,同時(shí)通過(guò)智能參數(shù)靈活串通考勤、績(jī)效、職級(jí)、社保、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等工資核算相關(guān)數(shù)據(jù),一鍵實(shí)現(xiàn)國(guó)企員工薪酬核算和發(fā)放,全面提升薪酬管理效率。
編制管理
支持搭建可視化編制管理體系,實(shí)現(xiàn)組織編制、人員定額、結(jié)果比例等情況的有效控制,并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)編制空缺及控編率,及時(shí)為國(guó)有企業(yè)做好人才全貌勘察,人才資源補(bǔ)充,人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)等工作提供有效數(shù)據(jù)支撐。
考勤排班
提供個(gè)性化考勤排班管理工具,助力國(guó)企靈活匹配不同類(lèi)型員工工作性質(zhì),搭建多元化考勤排班方案,實(shí)現(xiàn)考勤差異化管理;滿足標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、彈性工時(shí)制與綜合工時(shí)制等多種工時(shí)管理,可實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)工時(shí)智能采集和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,從數(shù)據(jù)層面輔助國(guó)企合理調(diào)配人力資源,保障工時(shí)合規(guī)性。
人事檔案
搭建一站式員工人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù),全方位記錄員工在職期間所有轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、薪酬、績(jī)效等異動(dòng)事務(wù),實(shí)現(xiàn)員工全歷程成長(zhǎng)軌跡實(shí)時(shí)跟蹤,以便國(guó)企高效規(guī)劃人才發(fā)展路徑。
數(shù)據(jù)決策
依托紅海云自研強(qiáng)大的報(bào)表引擎,靈活響應(yīng)國(guó)企不同管理層對(duì)人力業(yè)務(wù)報(bào)表多維度、可視化輸出需求,實(shí)現(xiàn)人力業(yè)務(wù)精細(xì)化洞察和數(shù)據(jù)資源深度挖掘,同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)中“數(shù)據(jù)+算法”的賦能,助力國(guó)企從以往的“經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)變。