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逾千家企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
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全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
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北京一輕控股有限責(zé)任公司是由北京國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理有限公司出資、隸屬于北京市國(guó)資委的大型國(guó)有獨(dú)資公司，總資產(chǎn)275.59億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品、飲料、酒類(lèi)、日化用品等多種輕工產(chǎn)品，廣泛涉足國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物資供銷(xiāo)業(yè)，綜合技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)等領(lǐng)域。一輕控股擁有一個(gè)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)（北京二鍋頭酒傳統(tǒng)釀造技藝）、“六個(gè)中華老字號(hào)”（紅星、義利、星海、中華、北冰洋、五星）、“十個(gè)北京老字號(hào)”（紅星、義利、星海、北冰洋、五星、龍徽、雙合盛、雪花、熊貓、華盾），以及大豪、金魚(yú)等眾多知名民族品牌。此外，還先后與瑞典利樂(lè)公司合資組建了利樂(lè)包裝（北京）有限公司，與日本資生堂株式會(huì)社合資組建了資生堂麗源化妝品有限公司，與美國(guó)博士倫合資組建了北京博士倫眼睛護(hù)理產(chǎn)品有限公司，與法國(guó)圣戈班合資組建了北京西普耐火材料有限公司，與韓國(guó)LG生活健康合資組建了北京樂(lè)金日用化學(xué)有限公司等合資企業(yè)。自主品牌企業(yè)和合資企業(yè)成為一輕控股經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大支柱。
組織管理
員工管理
業(yè)務(wù)流程
干部任免
考勤管理
薪酬管理
績(jī)效管理
招聘管理
培訓(xùn)管理
人才發(fā)展
數(shù)據(jù)分析
統(tǒng)一門(mén)戶(hù)
移動(dòng)端
多系統(tǒng)集成
建設(shè)縱向一體化貫通、橫向集成高效協(xié)同的全局人力資源系統(tǒng)，依業(yè)務(wù)定義管控模式，實(shí)現(xiàn)全局可視、層層可控，確?？偛繉?duì)人力資源運(yùn)行情況可及時(shí)掌控，具備實(shí)時(shí)洞察、異常預(yù)警的能力。
借助數(shù)字化工具規(guī)范人事管理流程，實(shí)現(xiàn)各級(jí)單位人力資源管理閉環(huán)，涵蓋“規(guī)劃、選、用、育、留、評(píng)”全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源全生命周期管理，賦能各級(jí)單位解決日常業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)，減輕事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)、提升工作效率。
制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與高效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，確保集團(tuán)總部和下屬單位之間的組織人員信息能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和交換；通過(guò)與內(nèi)部OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、釘釘系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享，打破信息壁壘，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的信息流通和協(xié)同合作。
組織崗位管理
構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的組織信息、崗位信息基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)字段，形成組織一張圖、崗位一盤(pán)棋的業(yè)務(wù)管控格局，總部可通過(guò)組織及崗位口徑的統(tǒng)一管控，明確各層級(jí)業(yè)務(wù)及權(quán)責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)全局可視，層層可控的效果。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
通過(guò)對(duì)覆蓋招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離退、合同簽訂等業(yè)務(wù)流程的全面梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理操作，形成智能流程中心，實(shí)現(xiàn)流程與業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)無(wú)縫歸集，提升業(yè)務(wù)辦理效率，一站式解決多跨協(xié)同的問(wèn)題。
工資總額管控
支持總部統(tǒng)籌薪酬一級(jí)科目，建設(shè)薪資項(xiàng)目體系和薪級(jí)體系，各級(jí)單位在此體系下可自定義構(gòu)建符合自身業(yè)務(wù)需求的薪資核算賬套，實(shí)現(xiàn)自助智能高效準(zhǔn)確算薪；總部可對(duì)薪酬項(xiàng)目大類(lèi)進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)與超額預(yù)警，實(shí)現(xiàn)全公司薪酬總額控制的要求。
分角色門(mén)戶(hù)
為人力資源部門(mén)量身打造HR門(mén)戶(hù)，提高各業(yè)務(wù)的問(wèn)題分析和管理效率，如通過(guò)招聘全過(guò)程數(shù)據(jù)收集和分析，輔助HR深入評(píng)估招聘效果，優(yōu)化招聘策略；為公司領(lǐng)導(dǎo)打造人力資源駕駛艙，結(jié)合智能分析應(yīng)用，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握員工、團(tuán)隊(duì)情況，數(shù)字化支撐人才決策。
