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人力資源逆向選擇是什么意思？人力資源逆向選擇是指企業(yè)在招聘、留用和清退員工時(shí)未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理目標(biāo)，導(dǎo)致不合格員工留用，優(yōu)秀人才流失。人力資源逆向選擇是怎么造成的呢？
人力資源逆向選擇，又稱人力資源逆淘汰，是企業(yè)在人員管理過程中未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的重要現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為招聘不符合崗位要求的人員、留用能力一般的員工以及清退績(jī)效優(yōu)秀或具有潛力的人員。簡(jiǎn)而言之，該流失的優(yōu)秀人才未能及時(shí)挽留，不應(yīng)流失的卻離開了企業(yè)。這種情況不僅打擊了團(tuán)隊(duì)士氣，還導(dǎo)致成本增加、效益降低以及組織公平感的流失。
人力資源逆向選擇的形成原因復(fù)雜，但主要與以下兩個(gè)因素密切相關(guān)：
企業(yè)與員工之間的信息不對(duì)稱是導(dǎo)致逆向選擇的核心原因之一。員工通常更了解自己的能力與貢獻(xiàn)，而企業(yè)由于缺乏對(duì)員工人力資本存量及其實(shí)際貢獻(xiàn)的精準(zhǔn)評(píng)估，可能在激勵(lì)分配上未能做到公平合理。管理學(xué)家巴納德的“誘因與貢獻(xiàn)平衡理論”強(qiáng)調(diào)，員工的貢獻(xiàn)需要與企業(yè)提供的激勵(lì)相匹配，否則高素質(zhì)員工會(huì)因誘因不足而選擇離職。這種平衡是一種動(dòng)態(tài)調(diào)整過程，企業(yè)需要根據(jù)員工需求的變化及時(shí)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，避免因激勵(lì)不足導(dǎo)致人才流失。
員工的不公平感是逆向選擇的另一個(gè)重要誘因。按照亞當(dāng)斯的公平理論，員工會(huì)將自己的投入與回報(bào)，與他人或行業(yè)內(nèi)其他單位進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部或外部公平感缺失，就可能產(chǎn)生不滿，甚至選擇離開企業(yè)。尤其是在一些效益較低或地理位置相對(duì)偏遠(yuǎn)的企業(yè)，員工往往缺乏內(nèi)外部平衡感，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。許多內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)長(zhǎng)期面臨這種困境，“孔雀東南飛”式的人才流動(dòng)現(xiàn)象屢見不鮮。
