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公司動(dòng)態(tài)
Company dynamics
李大學(xué)，現(xiàn)任磁云科技CEO，曾任京東高級(jí)副總裁，并受聘為京東集團(tuán)終身榮譽(yù)技術(shù)顧問。李大學(xué)自京東離職后，成立了國(guó)內(nèi)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)戰(zhàn)團(tuán)，實(shí)戰(zhàn)團(tuán)成員包含了百度副總裁張東晨，騰訊移動(dòng)事業(yè)群副總裁馬斌，樂視控股副總裁何毅，迅雷高級(jí)副總裁郝志中，金山云總裁王育林，360副總裁譚曉生等國(guó)內(nèi)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司核心實(shí)戰(zhàn)高管。
5月21日，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物受邀到訪紅?？萍技瘓F(tuán)，就紅海業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展之道進(jìn)行了交流探討，與會(huì)人員還包括紅海人力集團(tuán)董事長(zhǎng)熊穎，紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)總裁楊艷，紅?？萍技瘓F(tuán)CEO孫偉，紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)總經(jīng)理黃天澤等人。
會(huì)議中，熊穎董事長(zhǎng)對(duì)紅海的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、以及紅海人力集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的商業(yè)模式構(gòu)想進(jìn)行了介紹。紅海人力集團(tuán)希望通過社保云鎖定B端企業(yè)用戶，通過紅海服務(wù)商城鎖定紅海100多萬(wàn)歷史員工C端用戶，基于B端、C端，建立人力資源服務(wù)閉合生態(tài)圈，解決企業(yè)的招工困難和員工難找工作的問題。
李大學(xué)隨即也發(fā)表了一系列他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)和看法。李大學(xué)強(qiáng)調(diào)說，互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)巨大的機(jī)遇，但傳統(tǒng)企業(yè)都應(yīng)該了解，互聯(lián)網(wǎng)+是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而不是技術(shù)創(chuàng)新，我們需要做的是找到正確的“1”這個(gè)突破口，再找“1”后面的“100”，讓業(yè)務(wù)呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)。例如互聯(lián)網(wǎng)+靈活用工，并不是用互聯(lián)網(wǎng)工具管理農(nóng)民工，而是徹底實(shí)現(xiàn)云上勞動(dòng)力，讓基層崗位社會(huì)化，能像派單一樣派發(fā)工作任務(wù)，將勞動(dòng)力的工作時(shí)間進(jìn)行碎片化管理，使勞動(dòng)力的效率達(dá)到最大化。
孫偉表示互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，掌握人力資源入口非常重要。孫偉以社保云為例，闡述互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下社保服務(wù)的全新商業(yè)模式。社保云擁有紅海人力集團(tuán)16年的社保代理服務(wù)體系作為支撐，但社保云不是簡(jiǎn)單的將線下服務(wù)搬到線上，而是顛覆了傳統(tǒng)社保代理的服務(wù)流程。社保云實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單、高效、透明的線上社保下單流程，將流程效率提高到最大化，以高頻導(dǎo)流，低頻掙錢為原則，用19.9元/人/月的低價(jià)為廣大消費(fèi)者提供安全、高效的社保代理服務(wù)。
李大學(xué)對(duì)社保云表現(xiàn)出濃厚興趣，并對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行了深入探討和經(jīng)驗(yàn)分享，提出了諸多寶貴意見。通過與互聯(lián)網(wǎng)+踐行者李大學(xué)的交流，紅?？萍?/a>對(duì)未來商業(yè)模式更加明確，也期待未來的日子，與磁云科技有更多交流和分享的機(jī)會(huì)，希望通過分享，推動(dòng)更多傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新。
