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400-100-5265
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崗位評(píng)價(jià)并不是所有企業(yè)都會(huì)采用，但是，如果企業(yè)出現(xiàn)了一定的問題或者處于某個(gè)特定的階段，那么，崗位評(píng)價(jià)又是非常必要的。你的企業(yè)什么時(shí)候需要崗位評(píng)價(jià)呢？可以看5個(gè)信號(hào)！
信號(hào)一：組織內(nèi)部失衡
組織內(nèi)部的失衡主要源于組織結(jié)構(gòu)的不合理和各職位職責(zé)的不明確。在這種情況下，組織需要通過崗位評(píng)價(jià)獲取與職位價(jià)值相關(guān)的各種信息，進(jìn)而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位要素，為員工提供參照依據(jù)。
信號(hào)二：?jiǎn)T工士氣低落
當(dāng)員工流動(dòng)率過高時(shí)，員工的不滿情緒往往與收入不合理、缺乏工作動(dòng)力、工作內(nèi)容不明確以及組織氛圍差等因素相關(guān)。通過崗位評(píng)價(jià)，可以有效解決上述問題，為員工提供公平合理的收入分配、清晰的工作內(nèi)容和明確的發(fā)展方向。
信號(hào)三：企業(yè)急速增長(zhǎng)
在組織規(guī)模擴(kuò)大的背景下，原有的評(píng)估結(jié)果需要進(jìn)一步完善。由于評(píng)估等級(jí)較少，隨著職位數(shù)量的增加，應(yīng)適當(dāng)增加職位等級(jí)，以避免不同職位之間的級(jí)差過大。
信號(hào)四：?jiǎn)T工成本太高
為了有效控制成本，組織需要明確人力成本的具體分配因素。通過崗位評(píng)價(jià)，可以清晰判斷各職位的價(jià)值，并以此確定薪酬水平。這樣不僅對(duì)員工來說是公平合理的，還能防止某些職位的工資水平超出其實(shí)際價(jià)值，從而在一定程度上節(jié)約組織的開支。
信號(hào)五：組織合并和重整之后
織合并和重整之后，組織中的崗位處于較為混亂的狀態(tài)，可能受到兩個(gè)甚至多個(gè)體系的控制。為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織需要重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，以營(yíng)造公平、科學(xué)的組織氛圍。
