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什么是管理人員開發(fā)？是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。企業(yè)應(yīng)該如何開發(fā)管理人員呢？
什么是管理人員開發(fā)？
管理人員開發(fā)（Management Development）是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。
其目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的管理人才。這一過程包括企業(yè)內(nèi)教學(xué)計劃，如授課、輔導(dǎo)和輪流作業(yè)，以及專業(yè)教學(xué)計劃，如管理協(xié)會研修班和大學(xué)開設(shè)的經(jīng)營管理人員MBA教學(xué)計劃。不同類型的開發(fā)活動可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行選擇，以便最大化地提升管理人員的各項能力。
管理人員開發(fā)過程
1.評估企業(yè)需求：
首先，企業(yè)需要評估其內(nèi)部管理職位的需求。這包括識別當(dāng)前和未來可能的職位空缺，以及企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。在這個階段，企業(yè)需要明確需要填補(bǔ)的職位，并設(shè)定這些職位所需的核心能力和技能。
2.評估管理人員的績效與發(fā)展需求：
對于現(xiàn)有的管理人員，企業(yè)需定期進(jìn)行工作績效評估。這不僅幫助企業(yè)識別管理人員在其當(dāng)前角色中的表現(xiàn)，還可以揭示其潛在的發(fā)展需求。通過這一步，企業(yè)能夠了解每位管理人員的優(yōu)劣勢，從而為其量身定制適合的開發(fā)計劃。
3.培養(yǎng)和發(fā)展：
根據(jù)前兩個步驟的結(jié)果，企業(yè)需要設(shè)計具體的培養(yǎng)與發(fā)展計劃。這個計劃可能包括各種培訓(xùn)項目、輔導(dǎo)計劃、職位輪換，甚至是外部的教育和發(fā)展機(jī)會。目標(biāo)是提高管理人員的綜合能力，使他們能夠勝任未來更高要求的職位。
如何實施管理人員開發(fā)計劃？
1.制定目標(biāo)與策略：
首先，企業(yè)需要明確管理人員開發(fā)計劃的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。目標(biāo)可能包括提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、增強(qiáng)他們的決策能力、或者為特定的職位準(zhǔn)備接班人等。策略的制定需要考慮企業(yè)的資源、時間框架以及人員現(xiàn)狀等因素。
2.進(jìn)行需求分析：
需求分析是實施開發(fā)計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)需要分析其內(nèi)部環(huán)境和外部市場的變化，識別可能的職位空缺和關(guān)鍵崗位。通過對管理人員的工作績效、職業(yè)興趣等進(jìn)行系統(tǒng)評估，確定每位管理人員的具體發(fā)展需求。
3.設(shè)計開發(fā)計劃：
根據(jù)需求分析的結(jié)果，企業(yè)設(shè)計具體的開發(fā)計劃。開發(fā)計劃可能包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修、輪崗、輔導(dǎo)項目等。企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位要求和人員特點，制定個性化的開發(fā)路徑，以確保需求與計劃的有效對接。
4.資源配置與實施：
實施開發(fā)計劃需要企業(yè)合理配置資源，包括人力資源、財務(wù)資源和時間等。企業(yè)需要選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)煟⒅贫ㄔ敿?xì)的實施時間表和步驟。對于每一個開發(fā)項目，企業(yè)應(yīng)明確負(fù)責(zé)人員和所需資源，以確保計劃的順利執(zhí)行。
5.評估與反饋：
在實施過程中，企業(yè)需要定期評估開發(fā)計劃的效果。這可以通過對管理人員的績效變化、技能提升情況等進(jìn)行評估。評估結(jié)果應(yīng)反饋到開發(fā)計劃中，以便企業(yè)及時調(diào)整策略和方法，確保開發(fā)計劃的持續(xù)改進(jìn)和有效性。
