全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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加強員工職業(yè)生涯管理能夠使得企業(yè)人盡其才，才盡其用，能夠充分調(diào)動員工的積極性，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，更是企業(yè)長盛不衰的組織保證。但這些都是建立在員工職業(yè)生涯管理有效性的前提下的。那么，員工職業(yè)生涯管理有效性有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？
Gutteridge(1986)對職業(yè)生涯管理有效性標(biāo)準(zhǔn)進行了探討，提出了四個標(biāo)準(zhǔn)
1．達到個人或組織目標(biāo)
個人目標(biāo)包括⑴高度的自我決定，⑵高度的自我意識，⑶獲得必要的組織職業(yè)信息，⑷加強個人成長和發(fā)展，⑸改善目標(biāo)設(shè)置能力。組織目標(biāo)包括⑴改善管理者與員工的交流，⑵改善個人與組織的職業(yè)匹配，加強組織形象，⑶確定管理人才庫。
2．考察項目所完成的活動
包括⑴員工使用職業(yè)工具（參與職業(yè)討論會，參加培訓(xùn)課程），⑵進行職業(yè)討論，⑶員工實施職業(yè)計劃，⑷組織采取職業(yè)行動（提升，跨職能部門流動），⑸）組織確定繼承人。
3．績效指數(shù)變化
包括⑴離職率降低，⑵曠工率降低，⑶員工士氣改善，⑷員工績效評價改善，⑸添補空缺的時間縮短，⑹增加內(nèi)部提升。
4．態(tài)度或知覺到的心理變化
包括⑴職業(yè)工具和實踐評價（參加者對職業(yè)討論會的反映，管理者對工作布告系統(tǒng)的評價），⑵職業(yè)系統(tǒng)可覺察到的益處，⑶員工表達的職業(yè)感受（對職業(yè)調(diào)查的態(tài)度），⑷員工職業(yè)規(guī)劃技能的評價，⑸組織職業(yè)信息的充足性。
事實上，在評價職業(yè)生涯管理有效性時，并沒有考察所有涉及有效性的方面，而且組織也不必將所有的職業(yè)生涯管理方面均在組織中實施。但是這種系統(tǒng)的思考給未來實施評價提供了基礎(chǔ)。
