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在事業(yè)單位進行崗位設置，建立崗位設置管理制度，是人事管理制度的一大改革和創(chuàng)新。這不僅是從身份管理向崗位管理的轉變，也是適應市場經濟體制要求，建立符合事業(yè)單位特點的人事管理體制的重要一步。具體實施應本著逐步推進、程序規(guī)范、穩(wěn)步實施的原則，結合醫(yī)院等事業(yè)單位的實際情況，通過摸底、設定結構比例、制訂方案并組織實施崗位設置方案來確保成功。
2025-01-06
近年來，阿里巴巴頻頻登上熱搜，最大的熱點莫過于其官宣的組織變革。早在2021年底，穆勝博士就深度分析了阿里的組織調整，包括了對現今變革的預判。隨著經濟進入存量時代，企業(yè)在享受紅利期的好日子已過去，組織變革幾乎成為了所有企業(yè)的必修課。變革是否能成功？這是一個值得深思的問題。
2025-01-03
隨著信息技術的快速發(fā)展和企業(yè)布局與策略聚焦需求的增加，企業(yè)資源的迅速整合和高效運用變得尤為重要。在此背景下，虛擬企業(yè)組織管理正在成為企業(yè)提升速度和價值的必然趨勢。作為虛擬企業(yè)組織管理的一項有效工具，eHR系統(tǒng)（電子人力資源管理系統(tǒng)）如何在虛擬企業(yè)組織管理中發(fā)揮作用，以及組織管理系統(tǒng)如何助力企業(yè)實現這一目標，本文將對此進行深入探討。
2025-01-02
隨著信息技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式正在發(fā)生深刻的變革。虛擬組織這一概念越來越多地出現在企業(yè)管理的視野中，它作為信息時代的一種新型組織模式，正在悄然改變著企業(yè)的運作方式和市場表現。那么，到底什么是虛擬組織？它有哪些獨特的特點？
2025-01-02
盡管不同行業(yè)和企業(yè)類型千差萬別，但企業(yè)組織架構管理模式卻并不多。本文將詳細介紹企業(yè)組織架構管理的六種常見類型：直線制組織結構、職能制組織結構、生產區(qū)域制組織結構、事業(yè)部制組織結構、模擬分權制組織結構和矩陣制組織結構。
2025-01-02
企業(yè)組織管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它不僅包括建立健全管理機構和合理配備人員，還涵蓋制定各項規(guī)章制度等工作。這些工作共同構成了一種責權結構安排與人事安排，旨在最高效率地實現組織目標。為了更好地理解企業(yè)組織管理的內涵和重要性，本文將詳細探討其主要內容和特點。
2024-12-13
企業(yè)在發(fā)展過程中常常會面臨眾多組織管理上的問題，而這些問題如果不加以解決，將會對企業(yè)的發(fā)展產生負面影響。因此，及時識別并解決這些問題至關重要。
2024-12-13
企業(yè)組織結構的演變是怎樣的？目前有哪些類型的組織架構？
企業(yè)組織結構不僅承載著企業(yè)的決策支持、決策實施及業(yè)務控制等重要任務，還直接影響著企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，出現了多種組織結構形式，如直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制等。隨著企業(yè)運營環(huán)境的變化和科技的發(fā)展，新型的組織架構模式也不斷涌現。那么，當前存在哪些類型的組織架構呢？讓我們一探究竟。
2024-12-13
在組織中實現KPI與戰(zhàn)略的一致性，并在各個層面有效傳播這些KPI，是確保企業(yè)目標得以實現的關鍵。這就需要在整個組織中級聯KPI了，那應該怎樣操作呢？
2024-12-06
一說組織架構調整，很多人第一反映就是裁員。組織架構調整就等同于裁員嗎？絕對不是的！組織架構調整可以有很多種情況，而且，組織架構一旦調整，對企業(yè)肯定是有影響的，具體包括哪些呢？
2024-11-29
