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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不僅承載著企業(yè)的決策支持、決策實(shí)施及業(yè)務(wù)控制等重要任務(wù)，還直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，出現(xiàn)了多種組織結(jié)構(gòu)形式，如直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制等。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化和科技的發(fā)展，新型的組織架構(gòu)模式也不斷涌現(xiàn)。那么，當(dāng)前存在哪些類型的組織架構(gòu)呢？讓我們一探究竟。
超事業(yè)部制
超事業(yè)部制是在傳統(tǒng)事業(yè)部制的基礎(chǔ)上演變而來的新型組織結(jié)構(gòu)模式。該模式首先按照產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部。然后，將提供產(chǎn)品或服務(wù)種類相近、地理位置相對(duì)集中、顧客對(duì)象相同的事業(yè)部組合在一起，形成超事業(yè)部。這種架構(gòu)模式整合了資源，提高了協(xié)同效應(yīng)，有助于提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
矩陣架構(gòu)
矩陣架構(gòu)亦稱規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)、非長(zhǎng)期固定性或項(xiàng)目性組織結(jié)構(gòu)。這是一種縱橫交叉形成的復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)。縱向是職能系統(tǒng)，橫向是項(xiàng)目系統(tǒng)。為了完成某項(xiàng)特定任務(wù)，項(xiàng)目系統(tǒng)橫跨職能部門與資源進(jìn)行協(xié)作。矩陣架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于靈活性強(qiáng)，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)項(xiàng)目需求。
多維立體組織
多維立體組織，又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，是矩陣制的進(jìn)一步發(fā)展。這種模式是矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)、職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了產(chǎn)品利潤(rùn)中心、地區(qū)利潤(rùn)中心和專業(yè)成本中心三類主要管理組織系統(tǒng)。這種架構(gòu)模式主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模龐大的跨地區(qū)公司，能夠有效管理復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和多維度的市場(chǎng)需求。
模擬分權(quán)組織
模擬分權(quán)組織是在事業(yè)部制和直線職能制之間產(chǎn)生的一種新的組織形式。該模式根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，賦予其較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這些單位擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)“模擬性”的盈虧責(zé)任和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，以此調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。
流程型組織
流程型組織是隨著信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化急速的市場(chǎng)需求而出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程為中心的新組織模式。其特點(diǎn)是：以提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度與效率、降低對(duì)顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本為目標(biāo)，管理者的職權(quán)較大；業(yè)務(wù)流程較長(zhǎng)，實(shí)施全程管理；縱向管理鏈較短，橫向管理鏈較長(zhǎng)。這種模式更加注重客戶需求和市場(chǎng)響應(yīng)。
網(wǎng)絡(luò)型組織
網(wǎng)絡(luò)型組織，也稱虛擬組織，是基于信息和通信技術(shù)，依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等獨(dú)立的企業(yè)或個(gè)體連接成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。網(wǎng)絡(luò)型組織突破了傳統(tǒng)組織的空間和時(shí)間限制，通過網(wǎng)絡(luò)合作實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
結(jié)語
總的來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。只有選擇最符合企業(yè)發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)成長(zhǎng)，保持組織的靈活性和高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
