全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
400-100-5265
人力成本分析該做的都做了，該分析的也分析了，那么，人力成本占總成本多少才算是良性的呢？是否越低越好呢？想要人力成本良性彈性控制，又需要人力資源部門怎么去做呢？
人力成本占總成本多少算良性？
關(guān)于人力成本占比的問題，每個(gè)行業(yè)不一樣，行業(yè)里的每個(gè)公司不一樣，比如餐飲行業(yè)，人工占比在10%~20%，人工占比不是越低越好，有一個(gè)最佳區(qū)間，人太少意味著效率降低，服務(wù)質(zhì)量降低。
如何良性彈性控制人力成本？
1、優(yōu)化人力資源成本，評估每一個(gè)崗位的工作職責(zé)，合理配置資源.
作為HR需要進(jìn)行人工成本分析，對每個(gè)崗位的設(shè)置是否合理要提出合理化的建議，有些崗位可以合并，可以建議進(jìn)行合并，以確保每個(gè)崗位不虛設(shè).比如在小公司，由于工作量不大，所以行政和人資合并為一個(gè)部門，統(tǒng)稱叫行政人事部.同時(shí)，實(shí)行人力成本彈性控制的企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鞏固現(xiàn)有成效的基礎(chǔ).上，不斷探索和創(chuàng)新，尋求成本控制進(jìn)一步提高和完善.
2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源流程管理企業(yè)人力資源管理需要一整套規(guī)范化、流程化的管理制度.
包括崗位說明書、各崗位工作流程、薪酬管理制度、員工招聘與試用期管理制度、員工培訓(xùn)制度等.當(dāng)每一個(gè)崗位都應(yīng)有相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作流程，員工的工作活動才能有章可循，每個(gè)員工才能知道自己負(fù)責(zé)什么，做什么的.
3、通過培訓(xùn)，提升員工個(gè)人崗位技能.
員工培訓(xùn)在提升員工個(gè)人崗位技能、提高員工工作效率方面所起到的作用毋容置疑.總之，在前期需做好公司人力成本統(tǒng)計(jì)，同時(shí)需要結(jié)合公司的發(fā)展階段來進(jìn)行調(diào)整.在公司業(yè)務(wù)營收遭遇瓶頸的時(shí)候，可以通過減員增效來優(yōu)化企業(yè)人力資源資源配置.
