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分析企業(yè)人力成本高：如何探查原因并實(shí)施有效措施？人力資源成本一直以來都是企業(yè)的主要開支，尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下行，所以人力資源開支也就成為了影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此，企業(yè)也都在探尋降低人力資源成本的方法。
一、人力資源成本構(gòu)成主要有以下幾個(gè)部分
（1）人力資源取得成本：這一成本主要是指企業(yè)在招聘、選拔、入職過程中所產(chǎn)生的人力成本和資金成本。
（2）人力資源開發(fā)成本：主要是指員工入職后，為了提升其知識(shí)技術(shù)能力，而產(chǎn)生的教育培訓(xùn)費(fèi)用。
（3）人力資源使用成本：簡(jiǎn)單來說就是員工薪資、辦公費(fèi)用、福利待遇等費(fèi)用。
?。?strong>4）人力資源離職成本：這一部分簡(jiǎn)單來說，是指員工在離職前會(huì)有工作低效期，這就會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)，員工在離職后還會(huì)出現(xiàn)職位空缺，這時(shí)企業(yè)再次招人就還會(huì)產(chǎn)生重新招聘的費(fèi)用。
二、人力成本越來越高的根源是什么？
1、管理成本高：由于公司缺失有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏自律、自驅(qū)、自動(dòng)，為管控員工行為和督促員工投入工作，因此要配置更多的管理崗位。由于管理人員的增加，由此帶動(dòng)的各種相關(guān)成本的增長(zhǎng)。所以，企業(yè)一定要建設(shè)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提升組織人效。
2、管理架構(gòu)大：一是由于管理層級(jí)繁多，二是部門眾多，內(nèi)部分工過于細(xì)化。由于架構(gòu)龐大，勢(shì)必帶來機(jī)構(gòu)和人員臃腫。同時(shí)，部門間的協(xié)作不佳，部門壁壘又會(huì)造成組織執(zhí)行效率低下。所以，企業(yè)一定要改革和優(yōu)化組織設(shè)計(jì)。
3、人力成本失控：企業(yè)缺乏對(duì)人力成本的預(yù)算與核算。無論是按需求，還是按編制配置人員、崗位，都有可能造成人力成本上升。業(yè)務(wù)量大的時(shí)候需要增加人手，業(yè)務(wù)量縮小的時(shí)候，人手變化不大。所以，企業(yè)要有規(guī)劃和三級(jí)預(yù)算思維。
4、人才精準(zhǔn)度差：企業(yè)不重視科學(xué)精準(zhǔn)的選人標(biāo)準(zhǔn)與流程，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)選人、用人，造成德不配位、人無盡才，人才流動(dòng)成本高，機(jī)會(huì)成本損失大。所以，企業(yè)要有精準(zhǔn)招聘與精兵計(jì)劃。
三、如何進(jìn)行人力成本分析
1、計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)，人力資源效率=當(dāng)期平均在職人數(shù)÷當(dāng)期總產(chǎn)出
2、效率分析法:當(dāng)期人力資源效率-上期人力資源效率＞0
3、內(nèi)部比較法:當(dāng)期間接工時(shí)率－上期間接工時(shí)率＜0
管理人員工時(shí)全年工時(shí)=(平均在職管理人員人數(shù)×8+加班工時(shí))÷∑(產(chǎn)品×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))
4、歷史數(shù)據(jù)法，工資率=工資總額÷銷售額×100%
工資率是人力成本分析中一個(gè)非常重要的數(shù)據(jù),一個(gè)企業(yè)、行業(yè)在排除特殊情況下它應(yīng)該是個(gè)略呈降低趨勢(shì)的“常數(shù)”。
5、倒推法，人力成本占總成本的比例=人力成本÷總成本，在確保企業(yè)在同行業(yè)中中的正常利潤(rùn)的前提下可以倒推各項(xiàng)成本的比例,從而形成包括人力成本在內(nèi)的總成本優(yōu)勢(shì)—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
6、外部比較法，將本公司的人力成本數(shù)據(jù)與同行或標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照。
以上就是分析企業(yè)人力成本高：如何探查原因并實(shí)施有效措施？的全部?jī)?nèi)容了。
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