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人力成本分析和控制怎么做？這三個(gè)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵！隨著中國人口紅利的消失，越來越多的企業(yè)面臨人力成本上升的壓力。但單純地降低人力成本數(shù)值，并不能換來企業(yè)目標(biāo)利潤的提升，有時(shí)還可能會適得其反，人工占比不是越低越好，有一個(gè)最佳區(qū)間，過低的人力成本可能導(dǎo)致員工不滿，甚至出現(xiàn)人才流失、人才供應(yīng)斷流的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
因此，進(jìn)行人力成本分析和有效控制，確保人力成本投入產(chǎn)出比最大化，做好企業(yè)短期利潤和長期發(fā)展的平衡，才是人力資源管理者需要面臨的真正難題。有效的人力成本控制是建立在對人力成本的有效分析、長期堅(jiān)持、不斷趨于精準(zhǔn)的人力預(yù)算和有力的執(zhí)行控制基礎(chǔ)上的。
什么是人力成本分析？
人力成本分析是一種管理策略，用于估計(jì)和評估人力資源的投入和產(chǎn)出。它涉及對公司的員工費(fèi)用、福利和福利的實(shí)施成本的評估，以及確定公司的人力成本花費(fèi)在其目標(biāo)上的貢獻(xiàn)。它可以幫助公司衡量和優(yōu)化他們的員工投資，可以幫助公司為他們的員工提供更好的工作環(huán)境，以及更好地滿足公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和未來發(fā)展目標(biāo)。
人力成本分析和控制包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)：
1、人力成本的分析：對人力成本要進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括支出的種類、支出的金額、支出的比例等，為進(jìn)行后續(xù)的控制提供依據(jù)。
2、人力成本的控制：根據(jù)人力成本分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以減少人力成本支出，降低成本。
3、人力成本監(jiān)控：在實(shí)施控制措施后，要定期對人力成本進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)施控制措施的有效性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的解決措施。
以上就是人力成本分析和控制怎么做？這三個(gè)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵！的全部內(nèi)容了。企業(yè)就像一列高速列車，駕駛艙內(nèi)有多個(gè)儀表盤，用好“人力成本”這個(gè)儀表盤，不以單一指標(biāo)為衡量，學(xué)會動態(tài)分析調(diào)整，才能確保在紛亂的各項(xiàng)經(jīng)營競爭壓力下，做到以靈活性應(yīng)對變化性，以確定性應(yīng)對不確定性，為企業(yè)發(fā)展提供助力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
