全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
400-100-5265
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)指領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)促進(jìn)員工積極性和工作表現(xiàn)，使團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)有序地工作。領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的作用巨大，它可以有效提高員工工作積極性，增加員工對(duì)工作的投入度，帶來(lái)更高的工作效率和工作質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。但是，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方法與技巧對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)值得探討和學(xué)習(xí)的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)、鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的熱情和動(dòng)機(jī)，使人潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)和組織目標(biāo)的過(guò)程。社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)，就是最大限度滿足人的豐富多彩的精神的、物質(zhì)的需要。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到某個(gè)目的而采取的措施，其主要作用是激發(fā)下屬的自我激勵(lì)機(jī)制，使下屬能夠自愿地參與到組織的活動(dòng)中來(lái)，積極地發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這種方式使員工能夠在緊張的工作環(huán)境中保持積極的態(tài)度，提高工作的質(zhì)量和效率。
第一種：正面激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過(guò)正面激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，給予他們表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。正面激勵(lì)能夠增強(qiáng)員工完成任務(wù)的信心和勇氣，提高其工作效率和成果。
第二種：負(fù)面激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用懲罰和制裁等方式來(lái)進(jìn)行負(fù)面激勵(lì)，向員工表達(dá)企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作不合格的不滿和失望。然而，此類方法常常會(huì)引起員工的抵觸情緒，有可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生惡劣的工作態(tài)度和情緒，更有可能會(huì)引起員工的反感和抵觸。
第三種：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期舉辦培訓(xùn)課程，提供專業(yè)知識(shí)和技能，以幫助員工更好地完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該為員工提供晉升、調(diào)職和加薪等機(jī)會(huì)，使員工能夠在職場(chǎng)不斷成長(zhǎng)。
第四種：目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)是活動(dòng)的未來(lái)狀態(tài)，是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、滿足人的需要的重要誘因。領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)動(dòng)員工積極性時(shí)，可以設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)。合理的目標(biāo)應(yīng)該具有價(jià)值性、挑戰(zhàn)性和可能性。它必須滿足一定的社會(huì)需要、群體需要和個(gè)人需要，付出相應(yīng)的努力才能實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)過(guò)高過(guò)低都不利于對(duì)員工的激勵(lì)。
第五種：公平與公正激勵(lì)
人對(duì)公平是敏感的，有公平感時(shí)，會(huì)心情舒暢，努力工作；而感到不公平時(shí)，則會(huì)怨氣沖天，大發(fā)牢騷，影響工作的積極性。公平激勵(lì)是強(qiáng)化積極性的重要手段。公正就要體現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部門利益的合理分配，所以在工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工的分配、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、使用等方面要力求做到公平、合理。
第六種：關(guān)懷激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心支持下屬的工作，是關(guān)懷激勵(lì)的一個(gè)重要的方面。支持下屬的工作，就要尊重他們，注意保護(hù)他們的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與下一屬談心，了解他們的要求，幫助他們克服種種困難，并為他們的工作創(chuàng)造有利的條件。下屬在領(lǐng)導(dǎo)者的支持下，就會(huì)干勁倍增，更有勇氣和信心克眼困難，順利完成工作任務(wù)。
第七種：參與激勵(lì)
參與激勵(lì)指讓員工參與本部門或本單位決策與管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行監(jiān)督，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效提高效率和管理水平。通常通過(guò)對(duì)話實(shí)現(xiàn)參與激勵(lì)，員工可以提出各種意見(jiàn)與質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)取這些意見(jiàn)并回答質(zhì)疑，從而在領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間建立溝通的橋梁，達(dá)到相互溝通、交流思想和相互理解的目的。與此同時(shí)，通過(guò)參與激勵(lì)還能夠建立良好的相互支持、相互信任的氛圍，具有極大的激勵(lì)作用。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，才能更好地解決員工的工作問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
