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華為員工激勵方案，收藏！
華為個人激勵中的物質(zhì)激勵部分，通常，物質(zhì)激勵分為短期和中長期這兩個部分。
今天就給大家分享20句華為績效激勵，希望對你的工作有所啟發(fā)和幫助。
1、物質(zhì)激勵的有效期一般只有3個月；
2、價值評價與分配，50%靠邏輯，50%靠強盜邏輯；
3、不怕員工欲望大，就怕員工沒欲望；
4、激勵是釋放而不是抑制人的欲望；
5、從事人力資源管理必須洞察人性；
6、利出一孔，力出一孔；
7、蛋糕做大才是王道；
8、目標(biāo)的制定由外而內(nèi)，高目標(biāo)高壓力；
9、建立讓員工可以正大光明撈到好處的機制；
10、企業(yè)追求的是商業(yè)成功，而不是員工滿意度，永遠(yuǎn)要強化員工的責(zé)任意識；
11、意愿大于能力；
12、達(dá)成目標(biāo)要開放整合資源和能力，而不是垂直整合資源和能力；
13、激勵是用平凡的人做出不非凡的貢獻(xiàn)；
14、給火車頭加滿油，不要搞平均主義；
15、企業(yè)家以追求將來的不確定性來創(chuàng)造價值；
16、目標(biāo)管理就是下套，只不過這個套必須自己給自己下；
17、不以交易做背書的以客戶為中心，都是耍流氓；
18、不以最終價值產(chǎn)出為考核依據(jù)也是耍流氓；
19、評價最終產(chǎn)出，而不是過程；
20、企業(yè)經(jīng)營機制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
