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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激烈競爭，人力資源作為企業(yè)內(nèi)部最重要的資源，在企業(yè)的發(fā)展中起著不可或缺的作用。然而，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長的過程中，由于忽視了人力資源管理的重要性，以至造成了一系列的管理問題。
【客戶評價】
過去公司對人力資源管理一直缺乏重視，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也十分混亂，隨著公司的逐漸壯大，這個問題也一直困擾著我們企業(yè)。感謝顧問團(tuán)隊為我們設(shè)計的員工績效考核機(jī)制，其設(shè)計的分層分類的績效考核體系與企業(yè)的實際情況非常吻合，所采用的行為規(guī)范考核模式、連帶責(zé)任考核歐式有效地解決了企業(yè)的一些管理問題，為提升企業(yè)的管理水平提供了重要的方法。
項目還在進(jìn)行期間，我們就將員工績效考核的有關(guān)內(nèi)容付諸實施，有效推動了公司新一輪戰(zhàn)略的開展。通過此次管理咨詢，使公司的績效管理水平有了很大的提升，同時還傳播了許多先進(jìn)的理念，幫助公司清除了許多公司自身難以清除的固疾，有效地推動了公司的改革。員工的敬業(yè)精神、工作的計劃性等對客戶產(chǎn)生了極大的震動，潛移默化地產(chǎn)生了許多積極的影響。
——某大型餐飲連鎖企業(yè)人力資源部經(jīng)理
【客戶行業(yè)】餐飲行業(yè)
【問題類型】績效考核
【客戶背景】
某企業(yè)是一家民營餐館發(fā)展起來的大型餐飲連鎖企業(yè)，創(chuàng)立于2005年，由總公司和8家控股子公司組成，擁有資產(chǎn)1億多元。匯聚了大批餐飲業(yè)精英和人才，員工達(dá)上千人。創(chuàng)業(yè)5年，公司的年銷售額翻至兩倍，公司總營業(yè)面積達(dá)近5萬平方米。公司連鎖餐館已發(fā)展至30余家，遍布周邊省市，占據(jù)區(qū)域主導(dǎo)地位。
【客戶現(xiàn)狀問題】
在企業(yè)迅猛發(fā)展的過程中，內(nèi)部管理問題日益突出，成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。
在日常工作中，出現(xiàn)了員工工作懶散，積極性不高，消極怠工的現(xiàn)象；管理干部檢查監(jiān)督力度不足，一方面是發(fā)現(xiàn)不了員工的問題，一方面是發(fā)現(xiàn)了也沒有相應(yīng)的懲罰措施，員工們出錯的次數(shù)逐步上升；基層員工工作規(guī)范欠缺，各有各的工作習(xí)慣，沒有可以參照的工作標(biāo)準(zhǔn)作為崗位工作好壞的評判?？己巳笔В瑳]有量化的考核依據(jù)，員工干好干壞一個樣，嚴(yán)重制約了員工工作的積極性。管理干部對于員工工作量的把握沒有任何可量化的依據(jù)。
【解決方案】
根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過認(rèn)真的調(diào)研分析，通過多種方案的比較，提出其中一種解決方式：即在績效考核體系設(shè)計的過程中，采取管理指標(biāo)與行為規(guī)范相結(jié)合的考核機(jī)制的設(shè)計。
針對員工懶散，工作不到位的狀況，提出了對員工進(jìn)行行為規(guī)范考核的模式，細(xì)化日周月季年的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化一線關(guān)鍵崗位工作量，建立標(biāo)準(zhǔn)化高效運(yùn)作方案；針對管理人員監(jiān)管不力的現(xiàn)象，通過從上到下明確分工及落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度與頻次，建立各級領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任的追究機(jī)制，將員工的工作表現(xiàn)與管理人員績效有機(jī)地結(jié)合在一起；對部門考核采取管理指標(biāo)考核模式，個人績效的最終獲得都與部門的整體績效相掛鉤，達(dá)到部門績效與個人績效、管理者績效與員工績效緊密相連的效果，將動態(tài)化的管理體現(xiàn)在日常的詳細(xì)工作記錄、管理檢查監(jiān)督記錄、工作量的記錄上，將考核工作真正落實到實處，保證組織整體績效最優(yōu)。
科學(xué)的人力資源管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須重視人力資源管理，通過合理的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，優(yōu)化工作流程，使企業(yè)能夠在競爭中保持領(lǐng)先地位。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
