全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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員工激勵方式有：
（1）績效激勵：企業(yè)要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用，績效考核可以調(diào)動員工的工作積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這對一個企業(yè)來說是一項很重要的工作。
（2）組織激勵：在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。
（3）榜樣激勵：促進群體的每位成員的學習積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。
（4）理想激勵：管理者應(yīng)當了解員工的理想，并努力將公司的目標與員工的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。
（5）目標激勵：為工作能力較強的員工設(shè)定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)，這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰(zhàn)如果能適當結(jié)合物質(zhì)激勵，效果會更好。
（6）榮譽激勵：為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
