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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
順豐老板出資近5億派發(fā)紅包，字節(jié)跳動全員發(fā)半月工資獎金，小米超過2億期權(quán)激勵管理層，京東方A實(shí)施不超20億的股權(quán)激勵計劃。人力資源領(lǐng)域此次派發(fā)福利的尷尬出奇地高。這些舉措揭示了一個趨勢：企業(yè)越來越重視激勵手段帶來的正向能量和效果。然而，是否僅僅是履行當(dāng)初的“大餅”承諾，就能成功激發(fā)員工積極性？
如果所謂的激勵沒有針對性、忽略目標(biāo)、不計成本、不保證公平、不對應(yīng)需求，不僅不能調(diào)動員工工作的積極性，甚至還會因?yàn)橛昧^猛出現(xiàn)一些不良后果。所以，企業(yè)的員工激勵措施一定要應(yīng)用得當(dāng)、避開誤區(qū)，才能將激勵的作用發(fā)揮地淋漓盡致。
01設(shè)立薪酬激勵機(jī)制，點(diǎn)燃員工內(nèi)驅(qū)力
激勵不只是額外福利，薪酬也算其中一種，很多企業(yè)都深諳相對公平而不是絕對公平的薪酬設(shè)計原則，適當(dāng)保證薪酬水平與個人期望值有一定差距，就可以達(dá)到非常有效且意想不到的激勵效果。譬如華為的績效管理，就一直堅(jiān)持兌現(xiàn)A占10%、B占40%、C占45%、D占5%的基本比例。
企業(yè)人才管理系統(tǒng)的“薪酬管理”模塊中，企業(yè)可以依據(jù)人力資源戰(zhàn)略建立公平合理的內(nèi)部分配機(jī)制，按產(chǎn)出價值進(jìn)行資源分配，通過薪資科目和薪酬檔案的靈活設(shè)置，針對同類別人員或同一個員工設(shè)置多個薪資核算方案，以差異化的報酬方式實(shí)現(xiàn)薪酬激勵效果的最大化。
02建立長期激勵方案，促進(jìn)高效益輸出
重賞之下必有勇夫，但高薪和高福利都只能帶來短期的激勵效應(yīng)，想要在企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)激勵作用，就必須要為員工提供長期的物質(zhì)激勵—個人能力提升與晉升通道。當(dāng)員工在企業(yè)中就能不斷獲得更好的能力與發(fā)展空間時，就會形成自我激勵，自主為公司創(chuàng)造更多個人與崗位價值。
企業(yè)人才管理系統(tǒng)可以針對錄入系統(tǒng)的每一位員工，都會以行業(yè)最佳實(shí)踐作為參考，針對員工的個人發(fā)展設(shè)計出相應(yīng)的管理、技術(shù)兩條發(fā)展路線，并在后期依據(jù)綜合能力與績效評估，指引員工找到最正確的發(fā)展方向。
人為核心的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到前臺，借助行之有效的激勵措施，HR有責(zé)任將員工的獎勵做到極致、讓每一份努力都真實(shí)得到回報，從而幫助企業(yè)有效留住人才，為未來拓出無數(shù)可能性。讓我們記住，前瞻的激勵措施不僅要看前景，也要細(xì)心避免可能的誤區(qū)，這樣才能真正激勵員工、激發(fā)他們的工作潛力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
