全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
400-100-5265
搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的才華與潛能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，企業(yè)必須把員工職業(yè)生涯規(guī)劃做好。那么，員工職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循什么原則呢？
1.利益整合原則。
處理好員工個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系，需要尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)人都是在特定的組織和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展的，因此，個(gè)人必須認(rèn)同組織的目的和價(jià)值觀，并將自身的價(jià)值觀、知識(shí)和努力投入到滿足組織需求和機(jī)會(huì)上。
2.公平、公開(kāi)原則。
企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃方面提供相關(guān)職業(yè)發(fā)展信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)和任職機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)公開(kāi)其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度透明。這不僅是對(duì)組織成員的人格尊重的體現(xiàn)，也是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。
3.協(xié)作進(jìn)行原則。
協(xié)作進(jìn)行原則是職業(yè)生涯規(guī)劃中的基本原則，即所有活動(dòng)都應(yīng)由組織與員工雙方共同制定、實(shí)施和參與。職業(yè)生涯規(guī)劃本應(yīng)是有益于組織與員工雙方的，但如果缺乏溝通，則可能導(dǎo)致雙方互不理解、不配合，甚至帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略開(kāi)始前和進(jìn)行中，必須建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。最有效的建立互信關(guān)系的方法是始終共同參與、制定、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。
4.動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則。
一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，要注重員工在成長(zhǎng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng)造的崗位。
5.時(shí)間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
6.發(fā)展創(chuàng)新原則。
發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)
7.全程推動(dòng)原則。
醫(yī)療器械招聘專(zhuān)家認(rèn)為，在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。
8.全面評(píng)價(jià)原則。
為了全面了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r以及組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作情況，需要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及相關(guān)社會(huì)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要特別注意下屬對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。
