全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
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年度績(jī)效評(píng)估是指對(duì)個(gè)人、單位進(jìn)行的以年度為單位的考核。主要考察在一年內(nèi)的表現(xiàn)，并進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。年度績(jī)效評(píng)估是因人而異的，不同的員工角色，其內(nèi)容也不同。那么，年度績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包括哪些呢？
對(duì)于管理人員的績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)代表評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分。管理人員的工作表現(xiàn)綜合考量，體現(xiàn)了全方位的工作績(jī)效。
對(duì)于其他員工的績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)評(píng)價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分。這樣的方式能夠更客觀地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展提供方向。
全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評(píng)的一部分。這些因素的考量能夠更好地反映員工的工作態(tài)度和服務(wù)年限，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
評(píng)估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類14個(gè)指標(biāo)。這些考評(píng)指標(biāo)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估不同崗位員工的工作表現(xiàn)，指導(dǎo)員工的個(gè)人成長和發(fā)展。
