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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
為什么要進(jìn)行績(jī)效面談?和誰(shuí)談?
這個(gè)問題很重要,只有對(duì)這個(gè)問題明確了,我們才能明白開展這項(xiàng)工作的重要性。
績(jī)效面談是上級(jí)與下屬之間的一種績(jī)效溝通:它有助于雙方對(duì)績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致的看法;有助于員工正確的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn);有助于績(jī)效管理過程的公平、公正;有助于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定。
我們?cè)僬f的簡(jiǎn)單一點(diǎn),績(jī)效面談的作用就是面對(duì)表現(xiàn)好的下屬,如何使他們繼續(xù)快馬加鞭,保持進(jìn)步;面對(duì)表現(xiàn)不好的員工,該怎么開口讓他們意識(shí)到存在的問題并作出改進(jìn);面對(duì)表現(xiàn)不穩(wěn)定的員工,通過溝通讓其保持穩(wěn)定。
如何進(jìn)行績(jī)效面談,談些什么?一個(gè)詳細(xì)而完整的績(jī)效面談,需要分八步走。
1、準(zhǔn)備階段:在面談之前,管理者需要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,并準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,以便更好地指導(dǎo)面談內(nèi)容。具體來(lái)說,需要收集的資料包括《員工績(jī)效面談表》、《員工的總結(jié)報(bào)告》和《員工的績(jī)效成績(jī)》等。此外,還需要了解員工的簡(jiǎn)歷、優(yōu)勢(shì)與不足分析、安靜的洽談室、面談?dòng)涗洷硪约跋乱浑A段員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等信息。
確定面談時(shí)間和地點(diǎn):管理者需要提前與員工約定面談時(shí)間和地點(diǎn),以確保雙方的充分準(zhǔn)備和參與。
2、開始面談:在面談開始前,管理者首先要介紹面談目的和流程,然后逐項(xiàng)評(píng)估和討論員工的工作表現(xiàn),包括成果、質(zhì)量、效率、態(tài)度等方面。
3、發(fā)現(xiàn)問題:在面談過程中,管理者需要發(fā)現(xiàn)員工的問題或不足之處,并進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和建議,幫助員工改進(jìn)和提高。
4、制定改進(jìn)計(jì)劃:在面談結(jié)束時(shí),管理者需要與員工共同制定具體的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo),并明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn),以便更好地跟進(jìn)和評(píng)估。
5、總結(jié)和反饋:管理者需要對(duì)面談的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋,向員工傳達(dá)面談的主要內(nèi)容和結(jié)論,并就員工的表現(xiàn)給予正面的肯定和激勵(lì)。
6、商討下屬不同意的方面:如有爭(zhēng)議,應(yīng)首先從看法相同之處開始,不要與下屬辯論。最好的溝通方式是就事論事,同時(shí)要注意對(duì)人要溫暖、給予部屬支持。
7、商討績(jī)效改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃:如果績(jī)效不好的話,要針對(duì)扣分項(xiàng)目和主管認(rèn)為改善的地方制定具體的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;如果績(jī)效很好的話,記錄的重點(diǎn)應(yīng)為發(fā)展計(jì)劃。所有計(jì)劃、具體、時(shí)間、責(zé)任、跟進(jìn)方式和周期(如果有)都需要詳細(xì)記錄下來(lái)。
8、對(duì)于特殊員工要有特殊方法:針對(duì)如賴皮型和忽冷忽熱型員工,達(dá)成意見后主管可以告知后果。
績(jī)效面談在績(jī)效管理中是非常重要的一環(huán),不管怎么談,都要統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排,在融洽和諧的氣氛下,保持平等溝通,這樣才能避免產(chǎn)生矛盾和沖突,達(dá)到績(jī)效面談的預(yù)期效果。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止,紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北,華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng),已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力,廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè),包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。