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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一種出色而有效的管理工具日漸受到關(guān)注——績效預(yù)算。這個工具輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，也為企業(yè)績效提升提供可能?？冃ьA(yù)算的實(shí)施方式多樣，而國外的一系列做法無疑為我們提供了寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)。
具體來看，國外績效預(yù)算的實(shí)踐大致包括：構(gòu)建績效預(yù)算運(yùn)行框架體系，賦予部門管理者足夠的自主權(quán)，強(qiáng)化部門管理者的責(zé)任，以權(quán)責(zé)發(fā)生制計量成本，以及以制度和組織保障推進(jìn)績效預(yù)算改革等內(nèi)容。
績效預(yù)算運(yùn)行框架體系是企業(yè)管理的有力工具，它以市場機(jī)制和競爭機(jī)制引導(dǎo)部門預(yù)算管理，使預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整過程更加專注于績效。此外，賦予部門管理者充分的自主權(quán)可以讓他們更好地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)部門的產(chǎn)出目標(biāo)，這也是績效預(yù)算改革的一大焦點(diǎn)。
同時，對部門管理者的責(zé)任強(qiáng)化也是一種有效管理方式。一方面，管理者享有更大的自主權(quán)；另一方面，他們也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。兩者是對等的。問責(zé)機(jī)制的完善則是確保管理者承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，進(jìn)而激勵他們主動追求績效目標(biāo)。
財務(wù)管理方面，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制來衡量成本是國外績效預(yù)算的一種常見方式。它能夠準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)在某一時期內(nèi)提供產(chǎn)品和服務(wù)所消耗的資源成本。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，企業(yè)可以更好地控制和管理預(yù)算，為更精確的決策提供依據(jù)。
在組織行為學(xué)角度看，績效預(yù)算的推進(jìn)需要由強(qiáng)有力的制度和組織來保障。在很多國外的實(shí)踐中，政府設(shè)立了專門的績效預(yù)算改革部門，并制定了相關(guān)的政策和流程，通過各類培訓(xùn)和激勵措施推動績效預(yù)算的有效實(shí)施。
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