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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，績(jī)效考核已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必需面對(duì)的重要組成部分，這個(gè)考核過程對(duì)于企業(yè)自身及其員工有著深遠(yuǎn)影響。一個(gè)有效的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和更大的收益。再者，對(duì)員工而言，績(jī)效考核可以提升他們的工作積極性和技能，并帶來更多的物質(zhì)和精神回報(bào)。
下面我們來看看，績(jī)效考核管理軟件是怎樣做好績(jī)效考評(píng)的？
1、分解任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)
目前的績(jī)效考核管理軟件均支持對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其目標(biāo)進(jìn)行分解，但只能在數(shù)量方面進(jìn)行機(jī)器分解，核心部分仍然需要依靠人工來進(jìn)行分解發(fā)展目標(biāo)并填入系統(tǒng)中，按照企業(yè)的組織架構(gòu)來進(jìn)行任務(wù)的分配，然后再由各組織部門來為員工具體劃分工作任務(wù)，由員工將工作任務(wù)填入個(gè)人績(jī)效系統(tǒng)中，再由上級(jí)進(jìn)行審核，通過后則按照績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行工作。
2、設(shè)定合適的績(jī)效方案
在績(jī)效考核管理軟件中完成任務(wù)分解后，就要按照各個(gè)崗位的工作內(nèi)容來選擇不同的績(jī)效方案了。系統(tǒng)支持多種主流的績(jī)效方案，并且內(nèi)置了一些常見崗位的績(jī)效考核方案，HR可以直接根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改后使用。另外，系統(tǒng)支持自定義績(jī)效方案，能夠自定義績(jī)效內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值，靈活性較高，可以對(duì)一些特殊崗位進(jìn)行績(jī)效管理。
3、績(jī)效自評(píng)和上級(jí)評(píng)分
在設(shè)定完合適的績(jī)效方案后，系統(tǒng)就可以開始進(jìn)行績(jī)效考評(píng)了?？?jī)效考核管理軟件的績(jī)效考評(píng)方式主要是采用員工績(jī)效自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式來進(jìn)行，先由員工自己進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和打分，然后再由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，由于直接上級(jí)最為了解其員工的工作狀況，所以能夠較為真實(shí)的給出績(jī)效評(píng)分。在績(jī)效考評(píng)完成后，員工將會(huì)收到系統(tǒng)發(fā)布的績(jī)效最終評(píng)分，如果員工對(duì)評(píng)分有異議，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行申訴，然后進(jìn)行績(jī)效重審，由HR部門介入進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。
4、績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)果分析
最后，績(jī)效考核管理軟件完成對(duì)員工的績(jī)效評(píng)分后，就會(huì)出具員工、部門、企業(yè)整體的績(jī)效數(shù)據(jù)狀況，供企業(yè)管理人員進(jìn)行分析。企業(yè)管理人員能夠很直觀的看到企業(yè)整體的績(jī)效數(shù)據(jù)，同時(shí)還能夠?qū)?jī)效數(shù)據(jù)按照組織架構(gòu)來逐層查看，了解各部門甚至員工的績(jī)效狀況，便于企業(yè)管理人員及時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理的優(yōu)化。另外，HR人員對(duì)于績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，可以幫助優(yōu)秀員工進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，來分享其經(jīng)驗(yàn)，幫助更多員工來提升自身績(jī)效數(shù)據(jù)，從而達(dá)到整體績(jī)效數(shù)據(jù)提升的目的。
無論是從企業(yè)管理，人力資源管理，信息系統(tǒng)管理還是員工發(fā)展的角度來看，績(jī)效考核都是至關(guān)重要的。通過有效的績(jī)效考核管理軟件，我們可以構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。
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