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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在企業(yè)的發(fā)展過程中，不少企業(yè)領導人和管理者會對員工的日益下降的積極性和工作態(tài)度感到困惑，疑惑為何員工會過度拖延工作，反感新任務，失去工作熱情，對公司事務顯得漠不關心。然而，問題的根源往往并非員工抱有的某種消極心理，而是公司的績效管理機制并未落到實處，導致員工無法明確自我工作目標，也無法獲得其應有的工作價值和回報。
績效管理是企業(yè)保持自己持續(xù)的核心動力的基本管理手段，通過績效管理來明確每個員工的工作目標和工作價值，以績效指標來保證員工具體的工作完成價值。績效考核流程管理系統(tǒng)的應用，能夠幫助企業(yè)全面的做好企業(yè)績效管理，使績效管理能夠有效落地，發(fā)揮其最大作用。下面我們來看看績效考核流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的績效管理有哪些幫助？
1、提高企業(yè)績效管理效率
績效考核流程管理系統(tǒng)能夠支持大部分崗位的自動化績效管理，比如計件、計量均可以采用自動化統(tǒng)計的方式，提高企業(yè)的績效管理效率。針對于另外一些崗位的績效考核，則可以通過員工自行填寫績效數(shù)據(jù)，由上級進行核實確認后就能夠計入員工績效數(shù)據(jù)。整個過程無需HR進行績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，極大的減少HR的工作量，同時也提高了企業(yè)的績效管理效率。
2、建立合理的績效管理制度
績效考核流程管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范化、合理化的績效管理制度，實現(xiàn)企業(yè)激勵員工多勞多得的價值理念。通過高效的全盤績效數(shù)據(jù)分析，來分析績效制定的合理性，結合實際情況來適當進行修正，使企業(yè)的績效管理制度能夠逐漸規(guī)范化、合理化。
3、企業(yè)績效數(shù)據(jù)的掌握和分析
通過績效考核流程管理系統(tǒng)企業(yè)管理人員能夠清晰的了解到企業(yè)整體到部門的績效數(shù)據(jù)情況，能夠針對企業(yè)組織架構逐層進行分析，發(fā)現(xiàn)各部門的績效數(shù)據(jù)狀況，分析其績效數(shù)據(jù)達成和未達成的原因，總結經(jīng)驗和問題，進而幫助企業(yè)員工提升能力、改善績效。
4、提高員工的積極性和敬業(yè)度
績效考核的目的之一就是為了凸顯企業(yè)多勞多得的價值觀，通過關聯(lián)薪酬來激勵員工提升工作產出，同時也為那些能力較強的員工提供更多的物質和精神回報。績效考核流程管理系統(tǒng)通過績效管理來實現(xiàn)對員工的激勵，提高員工工作積極性和對企業(yè)崗位的敬業(yè)度。
5、促使企業(yè)計劃目標達成
采用績效管理軟件能夠讓企業(yè)的績效管理全面落地，通過績效與部分薪酬進行關聯(lián)，采用評分制來促使員工按時完成工作，改掉工作懈怠的毛病，并通過績效達標的激勵方式來引導員工創(chuàng)造更大的工作產出價值，進而促使企業(yè)的計劃目標按時或超前達成，保障了企業(yè)的發(fā)展計劃按時進行。
績效管理是驅動員工積極性，推動企業(yè)發(fā)展的有效手段?？冃Э己肆鞒坦芾硐到y(tǒng)則能幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)這一目標。因此，做好企業(yè)的績效管理，運用好績效考核流程管理系統(tǒng)，不僅可以提高員工的工作滿意度，提振員工士氣，也能為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。
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