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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)在初創(chuàng)階段的時(shí)候，通常由一些技術(shù)和營(yíng)銷專才構(gòu)成的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)綱主要任務(wù)。在這個(gè)時(shí)期，往往會(huì)忽視人力資源管理的重要性，然而隨著企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，奏響蓄勢(shì)待發(fā)的樂(lè)章，人力資源管理的知識(shí)和技能就顯得尤為重要。
在這個(gè)階段，如果企業(yè)的初期運(yùn)營(yíng)策略獲得成功，企業(yè)規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，那么這時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些明顯問(wèn)題，例如員工積極性下降，公司業(yè)績(jī)滑坡等。這主要是由于在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模較小，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源管理的復(fù)雜性也隨之增加，會(huì)出現(xiàn)更多趨勢(shì)和未知的問(wèn)題。
比如某公司原本的績(jī)效考核金額占比工資的部分是根據(jù)職位級(jí)別來(lái)定的，大概是占到10%到25%左右，但老板就覺(jué)得績(jī)效考核的效果不明顯，說(shuō)扣績(jī)效工資幾十塊到幾百塊對(duì)員工不痛不癢，就要求人事部重新制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合底薪全部參與績(jī)效考核。
老板想要把員工工資100%都做成績(jī)效考核，這事合理嗎？
當(dāng)然是不合理的，而且是一不合情、二不合理、三不可行，一旦實(shí)行，后果會(huì)很嚴(yán)重。這樣做的結(jié)果就是全公司員工有一個(gè)算一個(gè)都會(huì)離職，除非老板不想開(kāi)公司了。從另一方面來(lái)說(shuō)，把工資100%做績(jī)效考核雖然不違法，但是在實(shí)際操作的時(shí)候，如果員工實(shí)發(fā)工資低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)，那就違法了。
再者，如果績(jī)效考核的工資額度太大，導(dǎo)致員工的實(shí)際收入遠(yuǎn)低于合同工資的時(shí)候，公司又沒(méi)有充分的理由，員工是可以到仲裁申請(qǐng)按照合同工資補(bǔ)發(fā)的。所以說(shuō)，把員工工資100%做績(jī)效考核根本不合理，甚至可能會(huì)違反勞動(dòng)法。比如業(yè)務(wù)部門績(jī)效可以占到50%或60%，但二線部門最高20%，超過(guò)了誰(shuí)還給公司干活，實(shí)際情況是二線部門的績(jī)效考核工資占到40%就有很多人撂挑子了。
績(jī)效考核比例和額度的增大，不一定會(huì)帶來(lái)好的效果。績(jī)效考核如果使用錯(cuò)誤的考核方法，會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面效果而非激勵(lì)效果。所以，像這種拿員工工資100%做績(jī)效考核的行為極為不合理，也不可行。
面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)往往希望通過(guò)改變工資結(jié)構(gòu)，比如將員工的工資100%做成績(jī)效考核，以求刺激員工的工作積極性，同時(shí)減少人工成本。然而，這種做法未必會(huì)取得預(yù)期效果，甚至可能構(gòu)成法律風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，?jī)效考核的目的是激勵(lì)員工，提高他們的工作效率和質(zhì)量。但是，過(guò)度的績(jī)效考核可能會(huì)造成反效果，對(duì)員工形成壓力，導(dǎo)致工作積極性和滿意度下降，甚至達(dá)到離職的程度。
而且，如果績(jī)效考核的工資額度過(guò)大，甚至導(dǎo)致員工的實(shí)際收入低于合同工資，這將很可能觸犯相關(guān)勞動(dòng)法律，使公司陷入不必要的法律糾紛。因此，在設(shè)置績(jī)效考核時(shí)，企業(yè)應(yīng)該審慎權(quán)衡，合理設(shè)定績(jī)效考核的比例，旨在以此激勵(lì)員工，提升效率與質(zhì)量，同時(shí)還要確保員工的基本權(quán)益不受侵犯。激勵(lì)的目標(biāo)和員工的利益權(quán)益保障應(yīng)該是并行不悖的。
最后，僅僅依靠績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工并不能根治問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該逐步提升對(duì)人力資源管理的理解和運(yùn)用，以更全面的視角和手段對(duì)待員工管理，從而更好地幫助企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)，走向成功。
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紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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