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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效考核指標(biāo)怎么確定？績效考核作為一種重要的企業(yè)管理工具，其核心部分并非只是評估個(gè)人的能力、表現(xiàn)和行為，而更為關(guān)鍵的是它需要反映的組織目標(biāo)和對組織成功的貢獻(xiàn)，且這些指標(biāo)都需要是可量化的。下面我們將深入探討如何正確實(shí)施有效的績效考核。
績效考核考核的不是個(gè)人的能力、表現(xiàn)、行為，而是能夠反映組織的目標(biāo)、對組織的成功是關(guān)鍵的、是可量化的。
1、確定企業(yè)的KPA。明確企業(yè)的目標(biāo)是什么；
2、依據(jù)企業(yè)的KPA來確定需要進(jìn)行考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)；
3、明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)以及業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行分析；
4、組織各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一起討論考核指標(biāo)，確定企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，根據(jù)主要業(yè)務(wù)對相關(guān)部門設(shè)定考核指標(biāo)，將KPA以及KPI進(jìn)行分解（逐一突破法）；
5、匯總所有的考核指標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行篩選、審查以及最終確定，指標(biāo)的數(shù)量以3-5個(gè)為宜。
在實(shí)施績效考核時(shí)，如果員工覺得考核的目的是為了降低薪資標(biāo)準(zhǔn)，可以先以薪資加績效獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行開展（換一種不那么激進(jìn)的方式）；在績效考核試運(yùn)行階段中不斷地去進(jìn)行調(diào)整、完善，逐漸成型。在績效考核制度確定后，要運(yùn)用績效考核的結(jié)果。
以上就是績效考核指標(biāo)怎么確定？的全部內(nèi)容了，企業(yè)應(yīng)多角度、全面地設(shè)計(jì)和實(shí)施績效考核，從戰(zhàn)略策略、操作細(xì)節(jié)到員工心理等方面都進(jìn)行考慮。只有這樣，才能最大化地發(fā)揮績效考核的作用，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
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