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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
醫(yī)院績效考核方案在深化醫(yī)院分配制度改革、優(yōu)化資源配置、提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率方面具有重要作用。本文將介紹醫(yī)院績效考核方案的指導思想、考核分配原則、考核內(nèi)容、考核辦法以及各職責部門的具體責任，以促進醫(yī)院績效的提升和醫(yī)療服務的質(zhì)量改善。
1、醫(yī)院績效考核方案
醫(yī)院績效考核方案旨在建立基于服務效率、服務質(zhì)量和群眾滿意度的綜合目標管理責任制考核體系，激發(fā)全院各級各類人員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)優(yōu)秀人才價值的發(fā)揮。這是醫(yī)院分配制度改革的重要舉措，通過績效考核的完善，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，增加醫(yī)院的社會效益。
2、指導思想
醫(yī)院績效考核方案的指導思想是通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益；通過實行績效工資二次考核，促進相關工作；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。
3、考核分配原則
醫(yī)院績效考核方案遵循按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。它向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重視技術、實績、責任和貢獻，并向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜?？冃ЧべY分配不與藥品收入掛鉤，也不與科室收入直接掛鉤，以保證績效工資的公正分配。
4、績效考核內(nèi)容
醫(yī)院績效考核方案主要考核各考核單元的工作量、服務質(zhì)量、服務效率、服務行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。通過績效考核的評估，可以綜合評價醫(yī)院各項工作的水平和績效，同時也可以看到各項工作的改進和優(yōu)化方向。
5、績效考核辦法
醫(yī)院績效考核方案采用雙百分考核方法。對工作量、服務效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，其中工作量和服務效率占50分，成本效益占50分。同時，對服務質(zhì)量和服務行為以及績效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實行總分百分考核?？己私Y果根據(jù)前百分考核得分與后百分考核總得分率的綜合計算，得出各考核單元的實際考核得分。
6、績效工資的計算方法
績效工資的計算方法是根據(jù)全院績效工資總額提取后的余額，按照各系列工作人員數(shù)量與分配系數(shù)的比例計算各系列績效工資額。然后，各考核單元的績效工資根據(jù)本系列績效工資額與考核總分的比例計算而得。
7、物資和衛(wèi)生材料供應部門的責任
物資和衛(wèi)生材料供應部門需要在次月10日前向財務部核算小組提交當月各核算單元的耗材支出統(tǒng)計表，以便進行核算。
8、考核小組的責任
各考核小組需要在次月25日前將經(jīng)過組長審核簽字的考核結果提交給院考核辦進行匯總，并將所有考核資料交給考核辦進行存檔。
9、考核辦的責任
考核辦在第三月5日前需要將各考核單元當月的績效工資考核分配表提交給院長審批，并在審批通過后交給財務部進行發(fā)放。
10、考核單元的責任
各考核單元在考核分配表審批后的5日內(nèi)需要填報本單元個人績效工資應發(fā)數(shù)，并提交給院考核辦進行審核。財務部根據(jù)通知扣除相應的績效工資和個人所得稅，并將剩余金額直接記入個人賬戶。
11、院考核小組的責任
院考核小組需要在征求各科室和單元意見的基礎上，結合實際情況制定具體的考核細則，以確保考核指標的公開和公平。
12、宏觀調(diào)控
在績效工資分配方案的實施過程中，醫(yī)院會根據(jù)物價調(diào)整、設備投入和維修等因素進行適當?shù)暮暧^調(diào)控，以確?？冃Э己撕凸べY分配的公平性和公正性。
通過建立科學合理的醫(yī)院績效考核方案，可以全面提升醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率，優(yōu)化資源的配置，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時，通過明確各職責部門的責任和考核方式，可以確?？冃Э己说墓院凸叫?。讓我們共同努力，推進醫(yī)院績效管理的創(chuàng)新與發(fā)展，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務。
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