-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當前的大環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)營的壓力越來越大，很多企業(yè)開始引進先進的績效激勵模式，希望通過盤活人才，修煉企業(yè)的內(nèi)功，提升競爭力，這個策略非常正確，但是有些企業(yè)在導入績效管理模式后，卻沒有取得想象中的效果，詳細分析后，發(fā)現(xiàn)復盤環(huán)節(jié)是缺失的。績效復盤是一個重要的管理工具，它可以幫助組織改善績效和發(fā)展新的戰(zhàn)略。通過復盤，組織可以收集有價值的信息，以便對過去的表現(xiàn)進行合理的評估。
什么是績效結(jié)果復盤？
績效結(jié)果復盤是指對一段時間內(nèi)的績效結(jié)果進行總結(jié)和評估的一種過程。績效結(jié)果復盤的目的是回顧績效結(jié)果，分析績效原因，找出可持續(xù)的解決方案，以更好地實現(xiàn)所設(shè)定的目標和有效地利用資源。
如何進行績效結(jié)果復盤？
復盤是對過程目標梳理和成因分析，同時對未發(fā)生的行為進行虛擬探究。達成目標的可行性分析和新方法和新出路腦力激蕩，所以當我們對一件事情進行復盤的時，相當于從頭到尾進行一個重新的梳理演繹。績效結(jié)果復盤的步驟如下：
1.確定復盤目標：清晰地確定復盤的目的，以便明確復盤的范圍和內(nèi)容。
2.確定復盤標準：根據(jù)復盤目標，制定復盤標準，包括績效指標、績效標準以及評估指標等。
3.收集復盤數(shù)據(jù)：收集績效指標、績效標準以及評估指標等有關(guān)數(shù)據(jù)，以便對績效進行細致的分析。
4.進行績效分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，比較績效實現(xiàn)的實際情況與標準情況，并對失敗的原因進行分析。
5.制定改進方案：根據(jù)復盤結(jié)果，制定改進方案，以提高未來的績效。
6.跟蹤實施。
以上就是什么是績效結(jié)果復盤？如何進行績效結(jié)果復盤？的全部內(nèi)容了。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
