全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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績效管理流程四個環(huán)節(jié)是什么？績效管理流程通常包括目標設(shè)定、績效評估、績效反饋和績效獎懲四個環(huán)節(jié)。這四個環(huán)節(jié)的有機結(jié)合構(gòu)成了完整的績效管理流程，有助于提高員工工作積極性和業(yè)績表現(xiàn)。
在充滿競爭和變化的商業(yè)環(huán)境中，組織追求的是不僅僅是短期的成功，而是持久的繁榮。為了實現(xiàn)這一宏偉目標...
2023-12-15
績效管理中，如何利用績效反饋促進員工持續(xù)改進與成...
績效管理是任何一個組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵組成部分，而有效的績效反饋則是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。如何利...
2024-10-08
平衡計分卡（Balanced Scorecard，簡稱BSC）是當代管理學中一個舉足輕重的績效管理工具。它突破了傳統(tǒng)的...
2024-08-29
OKR（Objectives and Key Results）考核原理是一種目標管理方法，它能夠幫助企業(yè)和團隊制定明確的目標，...
2024-07-04
企業(yè)戰(zhàn)略落地難？你需要理清戰(zhàn)略性績效管理的5大痛點
京東創(chuàng)始劉強東在一次演講中指出，企業(yè)的績效考核決定著企業(yè)能走多快多遠，而文化的打造將決定企業(yè)能走多...
2024-07-02
什么是矩陣式績效管理？矩陣式績效在企業(yè)中的優(yōu)勢有...
什么是矩陣式績效管理？矩陣式績效在企業(yè)中的優(yōu)勢有哪些？如何有效提升員工工作效率和團隊合作性，進而實...
2024-06-20
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什么是周邊績效？周邊績效是指與周邊行為有關(guān)的績效，周邊績效對組織的技術(shù)核心沒有直接貢獻，但它卻構(gòu)成了組織的社會、心理背景，能夠促進組織內(nèi)的溝通，對人際或部門溝通起潤滑作用。那周邊...
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戰(zhàn)略性績效管理在實施中易出現(xiàn)的失誤與應對措施盤點
在近年來，隨著創(chuàng)新管理理念的普及和深化，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略高度審視，進而促進管理模式的重構(gòu)與整合。盡管眾多企業(yè)熱衷于追隨這一趨勢，但由于多方面原因，國內(nèi)真正理解并成功應用這...
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為什么戰(zhàn)略與績效管理會發(fā)生脫節(jié)？
通過實施科學且合理的績效考評，企業(yè)能夠逐級傳達其戰(zhàn)略理念、目標和核心價值觀至全體員工，進而激發(fā)員工提升工作積極性與專業(yè)素質(zhì)，確保員工的行為與公司追求的目標相輔相成。然而，很多企業(yè)...
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戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理的內(nèi)容包括哪些？
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理？是指對戰(zhàn)略規(guī)劃的組織、方案制訂、流程制度建設(shè)等工作水平、質(zhì)量的考評。戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理的內(nèi)容包括哪些呢？
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行政部門往往不會直接給企業(yè)帶來盈利，但是，企業(yè)的運營以及盈利都是有賴于行政部門的，因此，行政管理部門也是講績效的。那行政績效管理具體是什么呢？
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在進行企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)常聽到流程績效管理和傳統(tǒng)績效管理這兩個概念。差了兩個字，區(qū)別還是很大的。究竟流程績效管理和傳統(tǒng)績效管理有何區(qū)別呢？
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在企業(yè)管理中，流程績效管理一直是一個值得關(guān)注和思考的問題。怎么確保流程的高效和優(yōu)質(zhì)，怎么建立符合流程特性的績效指標體系，以及怎么形成有效的績效報告，都是需要我們認真思考和解決的挑...
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在當今激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的流程績效管理可以讓企業(yè)在挑戰(zhàn)中立于不敗之地。針對這一問題，讓我們一起來深入了解流程績效管理六步法的具體內(nèi)容，以及如何在實際操作中取得成功。
績效管理制度環(huán)境建設(shè)涉及到的領(lǐng)域既廣泛又細致，其中包括完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定以績效為基礎(chǔ)的獎懲分配機制，建立以績效為導向的業(yè)務流程，實施預算評估機制和創(chuàng)建與績...
A企業(yè)從2020年開始實施績效考核，主要做法是：每個部門都有一張相應的通用績效考核表，由人力資源部提供績效考核工具，各個部門設(shè)計本部門的績效考核指標：各個部門設(shè)計...
通用電氣（GE）的績效管理制度曾經(jīng)在70年代末開始后的約四十年，對美國乃至全世界的企業(yè)管理產(chǎn)生深遠的影響。但GE從2014年開始試行，到2016年正式全面改革了績效管理體系...
對于許多企業(yè)來講，實行績效管理制度，更多的目的是希望能提升員工的綜合實力，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的業(yè)績。當然，也有一些企業(yè)的目的卻別有一番景象，比如摩托羅拉...
在當代社會，員工工作積極性不高，愛抱怨又難管，同時還有大批優(yōu)秀老員工想要離職等，這些都是讓HR整日頭痛的人事問題。那么，是否有解決方案呢？其實，這一切的根源是績...
作為全球最大的IT科技企業(yè)，蘋果公司的績效管理制度采用的是對企業(yè)戰(zhàn)略有監(jiān)控和推動作用的平衡計分卡（BSC）考核方法。蘋果公司把考核內(nèi)容集中在財務、客戶、內(nèi)部流程以...