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什么是業(yè)績(jī)合同？業(yè)績(jī)合同是將績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效承諾形成紙面的契約。那么，業(yè)績(jī)合同的內(nèi)容具體包括哪些呢？
業(yè)績(jī)合同是將績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效承諾形成紙面的契約?？?jī)效計(jì)劃是執(zhí)行績(jī)效合同中所規(guī)定的行動(dòng)、策略，并且按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施之。它體現(xiàn)了目標(biāo)與實(shí)施路徑之間的關(guān)聯(lián)。通常，績(jī)效計(jì)劃是基于績(jī)效合同而制定的，并旨在為實(shí)現(xiàn)績(jī)效合同的目標(biāo)服務(wù)。
業(yè)績(jī)合同通常具有一年的有效期限。簽訂的具體日期應(yīng)依據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)周期和會(huì)計(jì)核算的特性確定。在標(biāo)準(zhǔn)情況下，建議將業(yè)績(jī)合同的有效期設(shè)定為每年的1月1日至12月31日。在當(dāng)前合同期滿之前，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行新一輪的業(yè)績(jī)目標(biāo)談判來(lái)簽訂下一財(cái)年的業(yè)績(jī)合同。
簽訂業(yè)績(jī)合同的對(duì)象，通常是那些未由公司董事會(huì)任命的高級(jí)管理人員。這些受約方有權(quán)將自己的業(yè)績(jī)合同分解為下屬的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以此來(lái)激勵(lì)和評(píng)估下屬員工的表現(xiàn)，確保業(yè)績(jī)合同的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
"業(yè)績(jī)合同一經(jīng)簽訂，便具有法律約束力。在合同有效期內(nèi)，任何變更均不得擅自進(jìn)行。然而，若遇特殊情況，如對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的不可抗力事件（例如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的根本變化），則可在雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，并經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)審批后，對(duì)合同條款進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。"
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可以劃分為三個(gè)主要類別：財(cái)務(wù)效益類、營(yíng)運(yùn)效能類以及組織發(fā)展類。財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)直接反映公司創(chuàng)造價(jià)值的能力，并全面評(píng)估其價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效；營(yíng)運(yùn)效能類指標(biāo)則涉及至關(guān)重要的運(yùn)營(yíng)成果和控制變量，這些指標(biāo)展現(xiàn)了公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)所運(yùn)用的營(yíng)運(yùn)杠桿能力；組織發(fā)展類指標(biāo)聚焦于建立積極而健康的工作環(huán)境和公司文化，它們衡量的是推進(jìn)公司價(jià)值觀構(gòu)建和增強(qiáng)人力組織競(jìng)爭(zhēng)力的效力。各類指標(biāo)之間應(yīng)保持邏輯一致性，確保它們共同推動(dòng)公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化表現(xiàn)，它們隨著公司戰(zhàn)略的發(fā)展而相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整和修正。這些指標(biāo)是對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變動(dòng)的有效度量工具。它們反映了公司的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，而不是全部運(yùn)營(yíng)過(guò)程的映射。
在設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：首先，對(duì)公司戰(zhàn)略具有高度重要性的指標(biāo)應(yīng)分配較大的權(quán)重。其次，如果受約人對(duì)某一指標(biāo)有直接而顯著的影響力，該指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)相應(yīng)增加。最后，對(duì)于那些具有高度綜合性的指標(biāo)——例如，負(fù)責(zé)盈虧的總經(jīng)理所關(guān)注的效益類指標(biāo)——應(yīng)給予較高的權(quán)重。這樣的權(quán)重分配旨在確保能夠準(zhǔn)確反映出對(duì)組織最為關(guān)鍵的績(jī)效領(lǐng)域。
在設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)確保其具有一定的挑戰(zhàn)性，要求完成這些指標(biāo)需要付出相當(dāng)?shù)呐?。此過(guò)程需要綜合多個(gè)方面的信息，包括歷史業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的表現(xiàn)等。目標(biāo)值的確定應(yīng)由合同發(fā)起方和承接方協(xié)商確定，但如果雙方無(wú)法就目標(biāo)設(shè)定達(dá)成共識(shí)，合同發(fā)起方將擁有最終決策權(quán)。
