全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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企業(yè)實行崗位管理最終的目的必定是為了企業(yè)的發(fā)展，但這個大目標都是要從一個一個小目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上達成的。那么，崗位管理模式優(yōu)化的目標都有哪些呢？
從適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，參照同行業(yè)的先進標準，總結(jié)過去的設(shè)崗經(jīng)驗，科學地分析單位性質(zhì)、規(guī)模、工作量和管理幅度，合理確定管理職數(shù)、崗位，明確崗位職責，務必做到有事有崗有責。保證重點的同時兼顧一般。壓縮管理層的同時突出核心層，優(yōu)化輔助層，精簡服務層，突出向核心、主營業(yè)務傾斜，向一線和外闖市場單位傾斜，并綜合考慮單位發(fā)展，使生產(chǎn)、行政、技術(shù)、黨群管理崗位形成合理配置。
在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，實行崗位動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。突出品德、知識、能力、業(yè)績等要素，結(jié)合目標管理責任制考評，制定不同層級、不同崗位考核標準，完善、規(guī)范和落實崗位考核制度，實行“庸者下、能者上”的激勵機制，把過去的“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)橘悎鲑愸R、個人志向、群眾認可、組織考察的充滿生機與活力的用人機制。
保證工作效率的基礎(chǔ)上，保證每個崗位滿負荷工作，發(fā)揮崗位的最佳效能。如果能以少量崗位滿足需要的，就不多設(shè)崗位，不交叉設(shè)崗和重復設(shè)崗。根據(jù)實際工作需要進行優(yōu)化調(diào)整，達到崗位職責明確，各崗位協(xié)調(diào)、規(guī)范、有序，發(fā)揮最佳的整體效益。
