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今年5月起盒馬開啟新一輪裁員，主要集中在各地方區(qū)域的采購、運營部門，緩沖期為一個月，到6月底。
此次盒馬并非按照整體比例裁員，而是對具體業(yè)務部門和崗位進行優(yōu)化調整。
據(jù)一位盒馬某區(qū)域員工透露，5月中旬，公司約談其所在區(qū)域的采購、運營業(yè)務團隊，其中標品采購和3R（即烹、即熱、即食）采購兩個團隊基本全部裁撤，只留少部分管理崗位人員調去上?？偛?，生鮮采購部門也有所調整、合并。線上運營團隊的工作職能也有所優(yōu)化。大部分被裁員工的賠償方案為“N+1”。
上述區(qū)域的被裁業(yè)務，將集中到集團總部，進行統(tǒng)一規(guī)劃管理。該區(qū)域員工表示，“老菜（盒馬CEO侯毅花名）希望把采購、市場運營都放在集團總部，因為這兩個業(yè)務基本可以實現(xiàn)全國一盤棋。而區(qū)域的門店人員幾乎不受影響?！?/p>
另據(jù)媒體了解，不同區(qū)域的裁減比例和規(guī)模略有不同。
針對上述說法，盒馬方面暫無回應。
實際上，人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領導力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實施，每一個運營環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。那么企業(yè)如何優(yōu)化崗位配置？
第一，要建立基于戰(zhàn)略及業(yè)務模式特點的職位標準與勝任力管理系統(tǒng)。對職位系統(tǒng)進行籌劃并建立標準職責庫，規(guī)劃企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道，制定任職資格標準。這是基礎制度保障。
第二，要建立雙向的評價、溝通、反饋機制與管理體系。員工要有清楚的自我認知，有不斷提升職業(yè)化素養(yǎng)的內在追求，并且能向企業(yè)表明自己的職業(yè)發(fā)展意愿;企業(yè)要客觀公正地評價員工，知道員工的興趣特長，設計多職業(yè)發(fā)展通道，并且及時幫助員工正確認識自己和企業(yè)需求、崗位需求之間的差距。
第三，通過機制制度創(chuàng)新來實行人崗之間的有效配置。除了剛才講到的“責、權、利、能一體化機制”要落地以外，還需要四大機制保障。一是牽引機制，包括目標明確、角色定位、責任承擔、能力要求、績效標準、行為規(guī)范這六個牽引要素。二是競爭淘汰機制，有進有出、能上能下這是保持人崗有效配置的必要條件。三是評價約束機制，如通過績效管理使員工履責的方向、目標、路徑與企業(yè)的方向和目標相一致。四是激勵分配機制。
第四，要建立人員配置效率動態(tài)監(jiān)控的指標體系，加強過程監(jiān)控，定期總結和調整、改進。
最后要強調的是，實現(xiàn)人崗動態(tài)優(yōu)化配置，企業(yè)要有開放包容的用人文化，包括人才來源要開放、不拘一格降人才，并能進行跨文化的管理，使得各種來路的人才都能夠在企業(yè)中找到自己合適的位置并且得到發(fā)展。
