績效管理體系可以實(shí)現(xiàn)以下這些目的:
(1)個人及組織層面:績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提升,通過長周期、中周期及短周期的績效管理,確保個人績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)個人成長;
(2)管理體系方面:績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,績效管理屬于動態(tài)的管理過程,需要根據(jù)績效管理的過程中存在的問題,不斷完善和改進(jìn)績效管理體系,更加適用于組織和個人;
(3)績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??冃Ч芾碇械年P(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)都是來自組織的目標(biāo)分解,只有個人的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了才能夠保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。