全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議。
制定明確的績效計劃是實現(xiàn)良好業(yè)績的重要步驟。無論是個人職業(yè)發(fā)展、團隊合作還是組織管理，都需要通過系...
2024-09-27
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要保持核心競爭力，必須依賴有效的績效管理。通過一系列系統(tǒng)化、科學化...
2024-09-27
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效計劃的制訂是績效管理體系的重要組成部分。它不僅為企業(yè)建立了一種科學、合理的管...
2024-09-27
績效計劃是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過合理設定績效目標，企業(yè)不僅可以提升員工的工作效率和滿意度，還...
2024-09-27
績效計劃（Performance Planning）作為績效管理的起點，是管理者和下屬在新績效周期開始時，依據(jù)組織的戰(zhàn)...
2024-09-27
在當代的企業(yè)管理中，績效管理系統(tǒng)是確保公司目標與員工個人目標一致性的關鍵環(huán)節(jié)。平衡計分卡（BSC）作...
2023-12-12
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為了提高組織的整體運營效率和員工的績效水平，許多公司都會制定績效計劃。那么，績效計劃制定的流程是什么呢？績效計劃的制定流程涉及到了許多方面的考慮和決策。
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企業(yè)的績效計劃是一個關鍵的管理工具，它不僅可以激勵員工實現(xiàn)卓越表現(xiàn)，還可以提高組織的整體績效。然而，許多公司在制定績效計劃時常常面臨一些挑戰(zhàn)，如何公平地評估員工的表現(xiàn)、如何與組織...
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績效計劃是企業(yè)管理中的重要組成部分，它對于促進員工的工作積極性、提高企業(yè)效益具有重要的作用。而一個完善的績效計劃，應該包括多方面的內(nèi)容。那么，績效計劃的內(nèi)容包括哪些呢？
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什么是績效計劃？績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂...
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在企業(yè)管理中，績效考核周期的確定一直是一個重要的議題。許多企業(yè)都在思考一個核心問題：績效考核周期一般多長？這個問題涉及到多個因素的綜合考慮。
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在企業(yè)的績效考核中，我們經(jīng)常會面臨各種誤差。這些誤差可能會導致考核結果的失真，影響到組織的決策和員工的積極性。那么，績效考核的誤差包括哪些呢？
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在企業(yè)中，績效考核是衡量員工工作表現(xiàn)和評估工作效果的重要手段。保證績效考核的有效性至關重要。所以，我們不得不思考一個問題：績效考核有效性的影響因素有哪些呢？
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在企業(yè)管理中，績效考核是一項關鍵的管理工具。通過對員工工作表現(xiàn)的評估和獎懲措施的實施，可以促使員工更好地發(fā)揮自己的潛力，提升工作效率和質(zhì)量。然而，在進行績效考核時，我們需要確保遵...
很多企業(yè)面向員工進行績效考核就是為了辭退績效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個月績效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請看下...
建立差異化收入分配機制、實現(xiàn)“薪酬能增能減”是企業(yè)人力資源活力和管理水平的重要體現(xiàn)，也是三項制度改革的重點所在。近年來，旅游控股集團按照國企改革三年行動部署要...
在當代企業(yè)管理中，矩陣化管理結構因其高效和靈活性備受青睞。矩陣化管理不僅提高了資源的利用效率，同時也帶來了績效考核的復雜性。在這種背景下，500強企業(yè)普遍采用了...
績效考核管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著提升員工潛力的重要角色。 著名電商巨頭亞馬遜的績效考核制度，即“任何人都有可能被解雇（Anybody can be fired）”。亞馬遜采用了...
在職場中，績效評估往往是衡量員工工作表現(xiàn)的重要標準。然而，當一家公司依據(jù)員工手冊中的規(guī)定，因連續(xù)三個月績效不達標而辭退員工時，卻遭遇了法律的挑戰(zhàn)。為什么呢？
很多企業(yè)面向員工進行績效考核就是為了辭退績效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個月績效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請看下...