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1999年，方正電腦公司的第一套全面績效管理制度正式實施，至今已經(jīng)發(fā)展到第三版了。第一套制度的貢獻在于建立起績效考核的觀念，而2000年的第二套制度則是提高了績效指標與工作相關(guān)性，并進一步提高了考核的有效性。那么，績效管理制度作為連接企業(yè)戰(zhàn)略和成果的重要環(huán)節(jié)，所以持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整是非常正常的。那么，方正電腦公司績效管理制度究竟包含了哪些內(nèi)容呢？HR不妨來看一下：
1.方正電腦績效管理制度包含績效目標
在這個制度中，工作表現(xiàn)考核表列出了公司的核心價值觀的五個指標，即嚴格認真、主動高效、客戶意識、團隊協(xié)作、學(xué)習(xí)總結(jié)。這張表是員工的行動綱要，它體現(xiàn)的主要是引導(dǎo)職能。公司希望每個員工將價值觀融入到血液中，落實到行動中。
2.方正電腦績效管理制度包含績效計劃考核
績效計劃考核表列出了季度主要工作項目、考核標準、權(quán)重及資源支撐承諾。每個季度之初，員工依據(jù)本崗的《崗位說明書》、部門的工作目標，按照SMART的原則制定本季度個人的績效計劃。例如銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理主要通過銷售收入、客戶的評價、庫存、毛利等因素來評價研發(fā)人員主要通過項目的時效性及創(chuàng)造性來評價?？冃в媱潓⒆鳛楸炯径鹊墓ぷ髦笇?dǎo)和考核依據(jù)?？己擞蓡T工自評及員工上級評分分別進行，通過面談交流并達成一致，這張表實際就是一張目標設(shè)定和評估表，它體現(xiàn)的是監(jiān)督職能。
3.方正電腦績效管理制度包含績效考核結(jié)構(gòu)
季度末以部門為單位將員工的考核結(jié)果進行排序，按照一定的比例分布歸入7個等級?？冃гu估結(jié)果直接影響員工的績效工資。為了加強激勵作用，不同性質(zhì)的崗位，績效工資比例大小不同，而且加大了不同的等級的業(yè)績表現(xiàn)獎懲間的力度。
績效管理體系隨著公司的發(fā)展也需要不斷更新，我們要讓管理者掌握績效管理的理論并主動參與到績效體系的設(shè)計中，能夠從不同的業(yè)務(wù)角度和管理高度對績效管理體系提出具有建設(shè)性的改進建議以保證企業(yè)目標的順利達成。
總之，績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理的核心保障。所以，企業(yè)如果已經(jīng)形成了相應(yīng)的績效管理制度，那么在實施過程中HR也是需要去發(fā)現(xiàn)問題和重新研究解決之道的。畢竟，時代在發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的人力資源生態(tài)也是經(jīng)常調(diào)整，所以，根據(jù)不同的背景去優(yōu)化和調(diào)整績效管理制度，對于企業(yè)員工的積極性和長期戰(zhàn)略發(fā)展都是十分有益的。
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