全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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績效反饋（performance feedback）是績效評估工作的最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，能否達(dá)到績效評估的預(yù)期目的，取決于績效反饋的實(shí)施?？冃侵钙髽I(yè)員工在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)水平，是業(yè)績和效率的統(tǒng)稱。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核已經(jīng)成為評估員工表現(xiàn)的重要工具。然而，績效考核的有效性不僅取決于評估的標(biāo)...
2024-10-08
績效反饋是組織管理中的核心環(huán)節(jié)，不僅影響員工的工作表現(xiàn)，還直接關(guān)系到整個(gè)組織的健康發(fā)展。成功的績效...
2024-10-08
績效反饋的三種形式，高效進(jìn)行績效面談的四個(gè)步驟
績效管理是企業(yè)提升員工效能和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵手段，而績效反饋?zhàn)鳛榭冃Ч芾淼淖詈笠徊?，則是其中不可...
2024-10-08
績效反饋是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它不僅能提升員工的工作效率和滿意度，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增...
2024-10-08
績效管理中，如何利用績效反饋促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)與成...
績效管理是任何一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵組成部分，而有效的績效反饋則是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。如何利...
2024-10-08
全聚德：公司重視員工成長與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，完善薪酬績效...
1月20日消息，有投資者在互動(dòng)平臺(tái)向全聚德提問：胖東來余總說要給員工高工資，據(jù)了解其旗下胖東來員工在...
2025-01-21
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績效反饋要想做到有效果，還得講究方法，方法對了才能盡早看到效果?？冃Х答伔椒ㄓ心男┠兀?a class="more ml5" href="/category-03/2023021727582.html" target="_blank">
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績效考核反饋不僅非常重要，企業(yè)要重視并落實(shí)，還應(yīng)該遵循一定的原則來進(jìn)行。只有有效的績效反饋才能對企業(yè)起到積極的作用?？冃Х答伝驹瓌t有哪些呢？
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績效反饋是績效考核的最后一步，有的人會(huì)認(rèn)為這一步是多余的，畢竟考核分?jǐn)?shù)都出來了，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該懲的懲，還要績效反饋是不是多此一舉呢！到底為什么要做績效反饋呢？
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績效反饋其實(shí)是績效考核過程中的最后一步，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具體地，什么是績效反饋呢？績效反饋這個(gè)名詞怎么解釋呢？
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在企業(yè)管理中，績效考核周期的確定一直是一個(gè)重要的議題。許多企業(yè)都在思考一個(gè)核心問題：績效考核周期一般多長？這個(gè)問題涉及到多個(gè)因素的綜合考慮。
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在企業(yè)的績效考核中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種誤差。這些誤差可能會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果的失真，影響到組織的決策和員工的積極性。那么，績效考核的誤差包括哪些呢？
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在企業(yè)中，績效考核是衡量員工工作表現(xiàn)和評估工作效果的重要手段。保證績效考核的有效性至關(guān)重要。所以，我們不得不思考一個(gè)問題：績效考核有效性的影響因素有哪些呢？
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在企業(yè)管理中，績效考核是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具。通過對員工工作表現(xiàn)的評估和獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，可以促使員工更好地發(fā)揮自己的潛力，提升工作效率和質(zhì)量。然而，在進(jìn)行績效考核時(shí)，我們需要確保遵...
很多企業(yè)面向員工進(jìn)行績效考核就是為了辭退績效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個(gè)月績效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請看下...
推行“薪點(diǎn)制”績效考核，激發(fā)集團(tuán)總...
建立差異化收入分配機(jī)制、實(shí)現(xiàn)“薪酬能增能減”是企業(yè)人力資源活力和管理水平的重要體現(xiàn)，也是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)所在。近年來，旅游控股集團(tuán)按照國企改革三年行動(dòng)部署要...
矩陣化績效考核：500強(qiáng)企業(yè)的成功實(shí)踐
在當(dāng)代企業(yè)管理中，矩陣化管理結(jié)構(gòu)因其高效和靈活性備受青睞。矩陣化管理不僅提高了資源的利用效率，同時(shí)也帶來了績效考核的復(fù)雜性。在這種背景下，500強(qiáng)企業(yè)普遍采用了...
績效考核管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著提升員工潛力的重要角色。 著名電商巨頭亞馬遜的績效考核制度，即“任何人都有可能被解雇（Anybody can be fired）”。亞馬遜采用了...
試用3個(gè)月績效不達(dá)標(biāo)辭退竟違法？
在職場中，績效評估往往是衡量員工工作表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，當(dāng)一家公司依據(jù)員工手冊中的規(guī)定，因連續(xù)三個(gè)月績效不達(dá)標(biāo)而辭退員工時(shí)，卻遭遇了法律的挑戰(zhàn)。為什么呢？
很多企業(yè)面向員工進(jìn)行績效考核就是為了辭退績效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個(gè)月績效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請看下...