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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)績效管理是一個(gè)必不可少的要素，有效地推動(dòng)企業(yè)朝著其戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。這一過程可以劃分為五個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。
（一）準(zhǔn)備階段
1、明確績效管理的對象，以及各個(gè)管理層級的關(guān)系。
2、根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法。
3、根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素（指標(biāo)）和標(biāo)準(zhǔn)體系。
4、對績效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求。
準(zhǔn)備階段是績效管理的先行任務(wù)，需要對接下來的管理過程進(jìn)行全面規(guī)劃。在這個(gè)階段中，企業(yè)需要確認(rèn)管理目標(biāo)，選擇合適的考評方法，并以此制定出企業(yè)各類員工應(yīng)遵循的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。對管理的運(yùn)行程序和實(shí)施步驟也需要明確，以保證整個(gè)過程的順利進(jìn)行。
（二）實(shí)施階段
1、通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力。
2、收集信息并注意資料的積累。
這是績效管理計(jì)劃落地的關(guān)鍵階段。在這一階段中，企業(yè)目標(biāo)是通過提升員工績效來增強(qiáng)組織的核心競爭力。要做到這一點(diǎn)，就需要密切關(guān)注信息收集和資料積累，以方便后續(xù)的考評和反饋工作。
?。ㄈ┛荚u階段
1、考評的準(zhǔn)確性；
2、考評的公正性；
3、考評結(jié)果的反饋方式；
4、考評使用表格的再檢驗(yàn)；
5、考評方法的再審核。
考評階段，也是對前兩個(gè)階段成果的檢驗(yàn)。在這里，企業(yè)需要確保評價(jià)的正確性和公正性，設(shè)立適當(dāng)?shù)姆答仚C(jī)制，并對使用的考核表格和方法進(jìn)行再次審核。這是保證績效管理有效性的關(guān)鍵一步。
（四）總結(jié)階段
1、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷；
2、各個(gè)單位主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
3、各級考評者應(yīng)當(dāng)掌握績效面談的技巧。
總結(jié)階段，是公司對已完成的績效管理工作進(jìn)行反思的時(shí)機(jī)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，確定各單位主管的責(zé)任，并要求各級考核者掌握績效面談技巧。這一階段有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，進(jìn)一步確定改進(jìn)的方向。
（五）應(yīng)用開發(fā)階段
1、重視考評者績效管理能力的開發(fā)；
2、被考評者的績效開發(fā)；
3、績效管理系統(tǒng)的開發(fā)；
4、企業(yè)組織的績效開發(fā)。
應(yīng)用開發(fā)階段，這一階段的目標(biāo)是進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，以推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這包括提升考評者的績效管理能力，發(fā)展被考評者的績效，優(yōu)化績效管理系統(tǒng)，以及全面提升企業(yè)組織的業(yè)績。
以上就是如何提升企業(yè)績效？企業(yè)績效管理的五個(gè)具體階段的全部內(nèi)容了。企業(yè)績效管理是一個(gè)連貫的、循環(huán)的過程，而非分離的步驟。每個(gè)階段都有其獨(dú)特的目標(biāo)和內(nèi)容，互相關(guān)聯(lián)并相互依賴。只有全盤考慮，細(xì)致入微的管理，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面提升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)績效管理不僅需要每個(gè)階段的有效實(shí)施，更需要在過程中進(jìn)行反思、審計(jì)和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化，提升組織效率和效果。
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