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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
由于企業(yè)的發(fā)展，工作會(huì)變得非常復(fù)雜。面對(duì)這種情況，崗位分析成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)至關(guān)重要的工具。通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，企業(yè)可以全面了解員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣和職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)的人力資源管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
那么，如何寫(xiě)崗位分析，崗位分析包括哪六個(gè)要素，崗位分析主要包括哪些內(nèi)容呢？讓我們一起往下看！
崗位分析怎么寫(xiě)
1、根據(jù)崗位分析的總體目標(biāo)和總體任務(wù)，初步了解企業(yè)各崗位狀況，掌握各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。
2、工作描述，這是基本上如何適應(yīng)企業(yè)的大綱。也可以說(shuō)，從這一點(diǎn)開(kāi)始，工作的目的、責(zé)任和義務(wù)就已經(jīng)列出來(lái)了。因此，在崗位分析中，更有必要詳細(xì)解釋工作陳述或摘要，描述崗位的主要職責(zé)和次要職責(zé)規(guī)范。同時(shí)，還可以列出所需的教育要求、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能或知識(shí)。包括工資范圍和福利等。
3、如何完成這項(xiàng)工作，如：溝通技能、IT技能、操作技能、運(yùn)動(dòng)技能、處理技能等。
4、什么時(shí)候完成工作，個(gè)人能力，包括推理、控制、處理突發(fā)事件、解決問(wèn)題等能力。
崗位分析主要包括哪些內(nèi)容，崗位分析包括哪六要素
1、崗位名稱(chēng)分析：是對(duì)崗位任務(wù)的總結(jié)，包括崗位、職稱(chēng)、等級(jí)、工種等。
2、崗位任務(wù)分析：調(diào)查分析企業(yè)各崗位的任務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)任務(wù)的形式、執(zhí)行任務(wù)的步驟和方法、使用的設(shè)備、器具、加工影響對(duì)象的特點(diǎn)。
3、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度分析：勞動(dòng)強(qiáng)度是指人體在工作時(shí)間內(nèi)的工作量和能量消耗量。
4、崗位職責(zé)分析：不僅包括對(duì)崗位任務(wù)范圍的分析，還包括對(duì)崗位職責(zé)大小和重要性的分析。
5、崗位關(guān)系分析：即一個(gè)崗位與另一個(gè)崗位的合作關(guān)系是什么，合作的內(nèi)容是什么？誰(shuí)監(jiān)督指揮誰(shuí)？這個(gè)崗位上下左右關(guān)系如何？這個(gè)崗位員工的升降方向和平衡路線(xiàn)是什么？
6、崗位勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象分析：勞動(dòng)資料是勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中用來(lái)改變或影響勞動(dòng)對(duì)象的所有物質(zhì)資料或條件，勞動(dòng)對(duì)象是將自己的勞動(dòng)添加到其上的所有物質(zhì)資料。
崗位分析有什么作用
1、確定崗位資格，為企業(yè)選拔任用合格員工奠定基礎(chǔ)，優(yōu)化崗位配置。
2、明確崗位素質(zhì)和能力模型，為員工考核、晉升和發(fā)展提供依據(jù)。
3、梳理崗位運(yùn)營(yíng)流程已成為企業(yè)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。
4、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，提高工作績(jī)效。
5、是企業(yè)制定有效的人力資源計(jì)劃和人才預(yù)測(cè)的重要前提。
6、是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是建立和完善企業(yè)薪酬體系的重要步驟。
總之，崗位分析在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理中起著極其重要的作用。
