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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：提升中國企業(yè)組織效能的關(guān)鍵步驟
讀了彭劍鋒教授的文章《抓6大要素，打造一個不依賴個人的偉大組織》后，我對中國企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有了新的認(rèn)識。中國的企業(yè)環(huán)境充滿了挑戰(zhàn)，其中的一些則包括短暫的生命周期及在外部動蕩中的崩潰，令人重新思考怎樣打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
2023-08-25
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要人力資源數(shù)據(jù)治理平臺嗎？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要人力資源數(shù)據(jù)治理平臺嗎？答案是肯定的。隨著社會的數(shù)字化進(jìn)程，越來越多的企業(yè)開啟了數(shù)字化的旅程，其中，數(shù)據(jù)作為這個過程的關(guān)鍵角色，起著至關(guān)重要的作用。在這個快速發(fā)展的時代，無論是個體，還是企業(yè)或行業(yè)，都需要重視并善于使用數(shù)據(jù)。
2023-08-25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：eHR人事管理系統(tǒng)助力企業(yè)信息化發(fā)展
eHR人事管理系統(tǒng)的好處有哪些？在當(dāng)今社會，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種不可阻擋的大勢。隨著企業(yè)間競爭的激烈化，人力資源管理的地位日益顯著，eHR人事管理系統(tǒng)作為推動企業(yè)發(fā)展的一把銳利武器，正在各個行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用并逐漸普及。
2023-08-14
為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源管理的必由之路？
為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源管理的必由之路？人力資源管理領(lǐng)域正在迅速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為這個時代的關(guān)鍵流行語。在這一趨勢下，人力資源管理部門需要創(chuàng)造變革，以進(jìn)一步加速他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2023-07-31
引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：HCM人力資源系統(tǒng)在企業(yè)中的作用有哪些？
HCM人力資源系統(tǒng)在企業(yè)中的作用有哪些？在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源部門面臨眾多繁瑣的工作和大量的數(shù)據(jù)處理。為此，HCM（Human Capital Management）人力資源系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)解決各種人力資源管理問題，提高工作效率，降低人工成本。那么，HCM人力資源系統(tǒng)具體能為企業(yè)解決哪些問題呢？
2023-07-28
數(shù)字化時代，我國人力資源管理的挑戰(zhàn)有哪些？
數(shù)字化時代，我國人力資源管理的挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)的人力資源管理逐漸從簡單的“人事管理”向“人力資源管理”轉(zhuǎn)變，并面臨著信息時代和人口紅利減弱等挑戰(zhàn)。在面對這些挑戰(zhàn)時，我們需要重新審視人力資源管理的思路，并重構(gòu)績效和工資的關(guān)系，確保企業(yè)充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
2023-07-26
為什么說管理基礎(chǔ)是人力資源數(shù)字化的最大挑戰(zhàn)？
中國的企業(yè)界已經(jīng)討論人力資源數(shù)字化近二十年，然而至今，人力資源管理軟件行業(yè)仍然存在嚴(yán)重的整合問題，小公司眾多。另一方面，企業(yè)對人力資源信息化的效果并不滿意，這主要?dú)w咎于中國人力資源管理的基礎(chǔ)不夠成熟。
2023-07-19
HR與IT：誰應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
人力資源數(shù)字化的挑戰(zhàn)之一是如何實(shí)現(xiàn)HR和IT部門的有效對話。實(shí)際上，許多企業(yè)的IT管理都有自己的體系和標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源數(shù)字化本身是一個技術(shù)問題。 HR部門和IT部門可能會就主導(dǎo)權(quán)產(chǎn)生分歧。然而，我堅(jiān)信人力資源數(shù)字化應(yīng)由HR主導(dǎo)，原因在于這不僅是一個專業(yè)問題，也涉及到企業(yè)的敏感信息。與工廠自動化系統(tǒng)屬于生產(chǎn)部門的原理相似，人力資源數(shù)字化應(yīng)由HR主導(dǎo)。
2023-07-19
突破傳統(tǒng)三支柱模式：重塑人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
以企業(yè)的績效管理為例，大多數(shù)公司在這方面都存在問題。問題的關(guān)鍵并不在于如何設(shè)定KPI體系，而是許多公司將績效管理簡化為”設(shè)定一個指標(biāo)”。當(dāng)我們討論KPI和OKR時，我們往往過于關(guān)注如何設(shè)定指標(biāo)值。然而，從人力資源管理的角度看，設(shè)定指標(biāo)并不是績效管理的最終目標(biāo)，真正的目標(biāo)是區(qū)分出優(yōu)秀和普通的員工，而指標(biāo)僅僅是一個參考標(biāo)準(zhǔn)。如何做績效計(jì)劃、如何反饋績效、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效校準(zhǔn)以及如何挑選出優(yōu)秀的員工——這樣的流程遠(yuǎn)比指標(biāo)本身更重要。
2023-07-19
如何借助人力資源數(shù)字化優(yōu)化企業(yè)管理？
從主機(jī)時代（早期人力資源信息系統(tǒng)都是在IBM主機(jī)上開發(fā)的），到所謂的客戶機(jī)服務(wù)器時代，再到互聯(lián)網(wǎng)時代，最后到今天的云移動大數(shù)據(jù)AI時代。技術(shù)發(fā)展了四代，每一代新技術(shù)都帶動了新一代的人力資源應(yīng)用的誕生。
2023-07-17
體驗(yàn)更好的人力資源數(shù)字化系統(tǒng):
