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自從去年扎克伯格將Facebook更名為Meta，對(duì)“元宇宙”人才的搶奪也隨之而來。在推動(dòng)元宇宙發(fā)展的道路上，相關(guān)領(lǐng)域的人才自然成為了“香餑餑”。
去年10月，在扎克伯格宣布投入100億美元建設(shè)元宇宙之后，一場(chǎng)“硅谷搶人大戰(zhàn)”在Meta與蘋果之間爆發(fā)。
據(jù)彭博社報(bào)道，在兩個(gè)月內(nèi)，Meta從蘋果“挖走”將近一百名工程師，包括增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能、軟件和硬件工程部門等重要技術(shù)部門。
而為挽留住人才，業(yè)內(nèi)傳出消息：蘋果通過股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放5萬-18萬美元的獎(jiǎng)金，授予將近10%-20%的工程師，同時(shí)也挖走了Meta的關(guān)鍵員工。
兩家公司很有可能在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備、智能手表領(lǐng)域展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，雙方均計(jì)劃在未來兩年發(fā)布重大硬件。
員工跳槽，這已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)所面臨的一大危機(jī)。員工跳槽不僅會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，還會(huì)給其他員工造成消極影響。那么企業(yè)如何防止員工跳槽？
對(duì)策1：把好招聘關(guān)，減少人才不合格被辭或離職的成本
無論是員工跳槽，還是員工因能力不合格被辭退，對(duì)企業(yè)來說都是一種人員流動(dòng)，始終會(huì)影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。要想減少人員流動(dòng)率，減少員工跳槽給企業(yè)帶來的困擾，管理者有必要從招聘時(shí)開始，把好關(guān)、選好人，找到最合適的人才。為此，企業(yè)有必要實(shí)施一些完善的、科學(xué)的人才考核制度，為選擇合適的人才作準(zhǔn)備。當(dāng)企業(yè)找到了合適的人才，企業(yè)給人才的薪酬、晉升、福利等才是物超所值的。
對(duì)策2：打造凝聚力，讓企業(yè)如家一般給人才歸屬感
很多企業(yè)沒有文化，有也只是有老板文化、家族文化或帝王文化，這樣是留不住人才的。真正卓越的企業(yè)文化是家的文化，能與員工建立感情，讓員工安心，讓員工有歸屬感。在這樣的團(tuán)隊(duì)，員工才會(huì)充滿正能量，才會(huì)快樂，才會(huì)奮進(jìn)。所以說，卓越的企業(yè)文化是凝聚人心的力量，是留住人才的法寶。
對(duì)策3：提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給人才發(fā)展的大平臺(tái)
21世紀(jì)是學(xué)習(xí)時(shí)代，企業(yè)把員工招聘過來，不是一勞永逸的，還需要不斷培訓(xùn)員工，讓員工的能力得到提升。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志曾對(duì)管理者們說：“員工剛進(jìn)公司時(shí)素質(zhì)不高，這不是你們的錯(cuò)，但過一段時(shí)間，員工的素質(zhì)沒有提升，一定是你們的錯(cuò)。”這句話說明了企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性。企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，要從以往的選人用人，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化到育人、造人。只有不斷讓員工獲得提升，員工才會(huì)更有拼勁和奔頭，企業(yè)才會(huì)更有希望。松下幸之助曾說：“松下是造人才的企業(yè)，同時(shí)也生產(chǎn)電器?！痹谒上鹿?，有很多種人才培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)不僅讓員工開心，還讓員工開腦，極大地提升了員工的能力，使員工變得更優(yōu)秀。當(dāng)員工變得更優(yōu)秀時(shí)，企業(yè)能不變得更卓越嗎？
