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6月22日晚上8點(diǎn)，字節(jié)跳動(dòng) CEO 梁汝波發(fā)布內(nèi)部信更新了“字節(jié)范”，這也是時(shí)隔近兩年，字節(jié)跳動(dòng)新增 “多元兼容” 后對(duì)企業(yè)文化的首次更新。
具體來(lái)看，“始終創(chuàng)業(yè)”從字節(jié)范第五位調(diào)整到第一位。梁汝波表示，要始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，“像一個(gè)狀態(tài)好的創(chuàng)業(yè)公司那樣做事情”。不管公司層面，還是員工層面，都要保持謙遜，ego要小，這樣才能發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，不斷進(jìn)步。
同時(shí)，“多元兼容”的重要性也在提高，從字節(jié)范最后一位提高到第二位。“敢為”和“追求極致”合并成“敢為極致”。梁汝波提醒團(tuán)隊(duì)不能單純地追求極致，這樣員工可能會(huì)陷入到摳不重要的細(xì)節(jié)中去，而是要敢于突破邊界，在最大范圍找最優(yōu)解。
此外，字節(jié)范中新增“求真”，保留“務(wù)實(shí)”，共同組成“求真務(wù)實(shí)”?！懊總€(gè)人都應(yīng)該保持好奇心，對(duì)事情刨根問(wèn)底”，梁汝波在內(nèi)部信中寫(xiě)到，在工作中不要害怕問(wèn)“愚蠢”的問(wèn)題，敢于追問(wèn)，也不要介意被提問(wèn)。
值得注意的是，新增一個(gè)完全的字節(jié)范是“共同成長(zhǎng)”。梁汝波解釋:“此前績(jī)效考核中的“投入度”會(huì)讓員工誤以為指工作時(shí)間要長(zhǎng)，但實(shí)際上并不是。公司層面是希望與員工共同成長(zhǎng)，一起做有價(jià)值的事。”
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)所有成員可以共享的、可學(xué)習(xí)的一套價(jià)值觀和行為方式。它是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展走向。企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)，也是企業(yè)最深邃的變革。那么企業(yè)文化怎么建設(shè)？
（一）實(shí)施步驟：
第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系階段。在此期間，主要做好起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，進(jìn)行學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn);組織中高層進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí);組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng);完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作;最終完成企業(yè)精神理念的提煉的最后修訂工作。
第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中；制定公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
（二）公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。
企業(yè)文化建設(shè)涉及到公司運(yùn)營(yíng)的方方面面，因此，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：
1.人力資源部負(fù)責(zé)起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，的選定，《公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
2.人力資源部主要負(fù)責(zé)開(kāi)辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座等。
3.行政后勤部門(mén)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)、品牌理念的制定和實(shí)施工作。
4.行政后勤部門(mén)等有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
