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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
什么是每次招聘成本？如何改善招聘流程和節(jié)省預(yù)算？招聘成本是評(píng)估公司招聘流程和工作效益的關(guān)鍵指標(biāo)，它衡量了公司在尋找和招聘理想求職者方面投入的總資金。衡量、計(jì)算和跟蹤招聘成本對(duì)于任何想要量化其招聘工作結(jié)果的公司來說都至關(guān)重要。通過評(píng)估招聘認(rèn)識(shí)，公司可以詳細(xì)跟蹤所有招聘成本，從而發(fā)現(xiàn)哪些有效，哪些無(wú)效，以便優(yōu)化和改進(jìn)未來的招聘策略和預(yù)算規(guī)劃。
一、什么是每次招聘成本？
每次招聘成本是最重要和最常用的招聘和招聘指標(biāo)之一，該指標(biāo)衡量貴公司招聘新員工的成本，它記錄了在尋找和招聘理想求職者方面投入的總金額。
衡量、計(jì)算和跟蹤每次招聘成本應(yīng)該是每個(gè)想要量化其招聘工作結(jié)果的公司的首要任務(wù)，每次招聘成本是評(píng)估公司招聘流程和工作的成本效益所必需的重要指標(biāo)。
評(píng)估每次招聘成本有助于公司詳細(xì)跟蹤所有招聘成本，通過分析這些指標(biāo)及其組成部分，公司可以獲得有價(jià)值的見解，并發(fā)現(xiàn)哪些有效，哪些無(wú)效。他們就可以優(yōu)化和改進(jìn)未來的招聘策略和預(yù)算規(guī)劃，以便做出更明智的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
簡(jiǎn)而言之，衡量和跟蹤每次招聘成本有助于公司以更少的資金獲得更好的招聘結(jié)果。
二、如何計(jì)算每次招聘成本？
計(jì)算每次招聘成本的公式根據(jù)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來定義，即將所有招聘成本（包括內(nèi)部和外部成本）相加，然后除以特定時(shí)間范圍內(nèi)的招聘人數(shù)。內(nèi)部成本包括與招聘職能的內(nèi)部員工和組織相關(guān)的費(fèi)用，如招聘團(tuán)隊(duì)工資、辦公室租金、硬件和軟件成本等。外部成本則包括與外部供應(yīng)商或個(gè)人相關(guān)的費(fèi)用，例如第三方招聘代理費(fèi)、廣告費(fèi)用、招聘活動(dòng)費(fèi)用等。在計(jì)算每次招聘成本時(shí)，你應(yīng)該只使用適用于你的公司且對(duì)你的招聘流程有意義的內(nèi)部或外部成本變量。
根據(jù)SHRM的人力資本基準(zhǔn)報(bào)告和德勤的人才招聘概況，美國(guó)的平均每次招聘成本約為4000-4129美元。然而，這是全國(guó)平均水平，每次招聘的成本可能因公司規(guī)模、招聘量、所填補(bǔ)職位的資歷、需要填補(bǔ)的具體角色和行業(yè)等多種因素而有所不同。
提高每次招聘成本的第一步是分析你當(dāng)前的招聘流程和所有相關(guān)成本，找出哪些有效，哪些無(wú)效。然后，你可以實(shí)施一些降低成本的策略，如使用免費(fèi)的工作板、增加員工推薦、建立人才庫(kù)、進(jìn)行小組面試、考慮外包招聘和自動(dòng)化你的招聘流程。然而，你應(yīng)該仔細(xì)考慮哪些策略對(duì)你的公司最有意義，并嘗試實(shí)施，以看看哪些策略可以成功地降低你的招聘成本。
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