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什么是績(jī)效管理倫理？如何通過(guò)績(jī)效管理倫理提升企業(yè)文化？在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，績(jī)效管理做為一個(gè)主要的管理機(jī)制，旨在通過(guò)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理活動(dòng)來(lái)提高組織的績(jī)效。然而，這種看似只關(guān)注結(jié)果的管理方式背后，實(shí)則蘊(yùn)含著深層次的道德倫理-即績(jī)效管理倫理。
什么是績(jī)效管理倫理？
是員工和組織在績(jī)效管理的過(guò)程中，按照社會(huì)分工所確定的角色忠實(shí)履行自身社會(huì)職責(zé)行為和過(guò)程中展現(xiàn)的一種道德意識(shí)、道德規(guī)范和道德行為的總和。如果按照功能和作用重心來(lái)進(jìn)行分類，績(jī)效管理倫理的類型有哪些呢？
績(jī)效管理倫理的三種類型：
制約型績(jī)效管理倫理：主要用于控制型績(jī)效管理過(guò)程中。管理者依據(jù)企業(yè)倫理原則，對(duì)員工的績(jī)效行為進(jìn)行管理以防止不道德行為的發(fā)生，例如搭便車、故意占用公共資源、惡意競(jìng)爭(zhēng)、不守職業(yè)道德、徇私舞弊等。這種管理主要由直接參與人力資源管理的低層管理者實(shí)施。
激勵(lì)型績(jī)效管理倫理：主要用于發(fā)展型績(jī)效管理過(guò)程中。人力資源管理部門根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給予倫理指導(dǎo)以幫助員工提高自信心和工作績(jī)效，關(guān)注點(diǎn)主要在員工和團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，提高滿意度，提升績(jī)效，并幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。例如鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、友愛(ài)互助、良性競(jìng)爭(zhēng)、組織性績(jī)效行為和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)等。這些事務(wù)主要由人力資源部門的中、低層管理者實(shí)施。
引導(dǎo)型績(jī)效管理倫理：主要用于經(jīng)營(yíng)型績(jī)效管理過(guò)程中。人力資源管理部門和企業(yè)決策高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)社會(huì)和同行的發(fā)展趨勢(shì)，以及管理發(fā)展規(guī)律和對(duì)組織未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，制定企業(yè)的倫理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)注點(diǎn)在組織發(fā)展，目標(biāo)是規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展速度，處理道德信用危機(jī)和塑造企業(yè)形象，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)的倫理策略。
以上就是什么是績(jī)效管理倫理？如何通過(guò)績(jī)效管理倫理提升企業(yè)文化？的全部?jī)?nèi)容了，績(jī)效管理倫理揭示出了一個(gè)重要觀念，那就是組織績(jī)效的提高，并非只在于數(shù)字和統(tǒng)計(jì)，更在于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面的道德和倫理。組織的發(fā)展并非獨(dú)立于社會(huì)，每一次進(jìn)步都必須在道德和倫理的框架內(nèi)進(jìn)行。因此，有效的績(jī)效管理應(yīng)該結(jié)合了以上三種類型的績(jī)效管理倫理，形成完整的、全方位的績(jī)效管理體系，這樣才能真正提升組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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