-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代管理中，人類(lèi)績(jī)效技術(shù)(Human Performance Technology,HPT)的概念和實(shí)踐逐漸引起了人們的關(guān)注。它是一種對(duì)組織內(nèi)外因素進(jìn)行系統(tǒng)理解和深度分析的方式，以尋找提高績(jī)效的空間，制定符合目標(biāo)的改進(jìn)策略，并實(shí)施有效的提升方案。HPT的核心特征可以從七個(gè)維度來(lái)展開(kāi)。
什么是人類(lèi)績(jī)效技術(shù)？它是一個(gè)系統(tǒng)程序或過(guò)程，其目的是識(shí)別績(jī)效改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)績(jī)效改進(jìn)策略，進(jìn)行投入和產(chǎn)出分析，選擇改進(jìn)方案，并確保對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的整合。它還評(píng)估績(jī)效改進(jìn)方案或策略的有效性，并確定其執(zhí)行情況。人類(lèi)績(jī)效技術(shù)的核心特征是什么呢？
（1）整體性：績(jī)效技術(shù)工作者通過(guò)系統(tǒng)整體觀來(lái)理解企業(yè)組織，綜合考慮其與外界的聯(lián)系以及內(nèi)部要素之間的相互聯(lián)系和制約。他們剖析影響績(jī)效的因素，從而采取綜合性的干預(yù)方案，以精準(zhǔn)解決問(wèn)題。
（2）程序性：績(jī)效技術(shù)工作者的系統(tǒng)世界觀決定了他們處理組織和個(gè)人績(jī)效問(wèn)題時(shí)必定采取有組織、有條理的方法。他們通過(guò)一套明確的流程，按部就班地應(yīng)對(duì)績(jī)效挑戰(zhàn)。
?。?）目的性：績(jī)效技術(shù)的價(jià)值觀明確，他們追求符合企業(yè)組織總目標(biāo)的工作成效，而非僅關(guān)注行為改變。他們的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)組織目標(biāo)與績(jī)效現(xiàn)狀之間的差距，并據(jù)此設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)干預(yù)措施，最終以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
?。?）效益性：績(jī)效技術(shù)工作者始終努力尋找低成本、高效益的績(jī)效改進(jìn)方法。盡管績(jī)效技術(shù)起源于程序教學(xué)，但它不局限于某種培訓(xùn)方式和媒體的應(yīng)用。
?。?）實(shí)驗(yàn)性：對(duì)人的行為規(guī)律了解有限，時(shí)間需求常常超越理論研究進(jìn)展，因此為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)，必須運(yùn)用科學(xué)研究方法并根據(jù)控制論反饋原理改進(jìn)績(jī)效。
（6）開(kāi)放性：績(jī)效技術(shù)的開(kāi)放性決定了它對(duì)新思想、新方法和新技術(shù)始終持開(kāi)放態(tài)度。然而，這也要求應(yīng)用績(jī)效技術(shù)必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，證明其有效性。
（7）合作性：為了有效解決績(jī)效問(wèn)題，績(jī)效技術(shù)工作者要運(yùn)用各種干預(yù)措施。由于他們不可能成為所有方面的專(zhuān)家，因此重視與其他領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳎约紡V益，共同解決問(wèn)題。
以上就是什么是人類(lèi)績(jī)效技術(shù)？提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的新策略的全部?jī)?nèi)容了。人類(lèi)績(jī)效技術(shù)以系統(tǒng)的視角，目的明確的方法，以及開(kāi)放、實(shí)驗(yàn)、合作的精神，把握績(jī)效提升的機(jī)會(huì)，打造符合企業(yè)總體目標(biāo)的工作績(jī)效。它為實(shí)現(xiàn)成本和效益的最優(yōu)化提供了高效、科學(xué)的管理理念和工具，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
