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績效評估系統(tǒng)的五個核心功能是什么？績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和具體目標(biāo)的達(dá)成。良好的績效考核制度能夠提升員工的工作積極性，有助于確保企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對優(yōu)秀的員工，可以通過獎勵的形式對他們的工作能力進(jìn)行認(rèn)可。這種機(jī)制在總體上激勵了企業(yè)的發(fā)展和員工的成就。
績效管理往往與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃緊密相連，實(shí)際上，績效管理在很大程度上就是一種鼓勵和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的激勵工具。然而，良好的績效管理離不開科學(xué)的考核機(jī)制和先進(jìn)的管理工具，這就是績效評估系統(tǒng)發(fā)揮作用的地方。
那么，績效評估系統(tǒng)的五個核心功能是什么呢？
1、分解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
績效評估系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展計(jì)劃按照企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，具體按照各崗位來分布任務(wù)目標(biāo)和數(shù)量，對于一些組織架構(gòu)缺乏的崗位會進(jìn)行招聘提示來滿足計(jì)劃要求，系統(tǒng)按照計(jì)劃目標(biāo)的時間來進(jìn)行任務(wù)量的劃分，同時參照每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)量進(jìn)行劃定，來合理的劃分工作任務(wù)。
2、設(shè)定不同的績效方案
績效評估系統(tǒng)支持了多種主流的績效考核方案，系統(tǒng)內(nèi)置了一些常用崗位的績效考核方案，企業(yè)HR可以直接根據(jù)自己的實(shí)際情況來進(jìn)行修改后直接使用，無需再次制定績效方案，并根據(jù)企業(yè)的崗位性質(zhì)和工作任務(wù)來選擇不同的績效方案來促使目標(biāo)達(dá)成?？冃Х桨傅墓芾碇С至俗远x績效方案，能夠?qū)崿F(xiàn)績效內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值的自定義，并通過員工自評和上級評分的方式來進(jìn)行績效評分。
3、員工自評和上級評分
員工自評和上級評分是目前運(yùn)用較多的績效評分方式，在績效評估系統(tǒng)中，員工在設(shè)定好績效方案后就可以按照績效方案進(jìn)行考核，先進(jìn)行一輪自我評價(jià)，然后由直接上級進(jìn)行評分。由于直接上級最為了解員工工作產(chǎn)出情況，所以采用員工自評和上級評分的方式來盡可能的貼近員工真實(shí)績效情況，保障員工績效分的真實(shí)性。
4、績效考核結(jié)果分析
績效評估系統(tǒng)能夠定期生成績效數(shù)據(jù)報(bào)表，企業(yè)HR能夠通過績效數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)各組織部門目前的績效狀況，對于績效成績優(yōu)秀的部門或個人進(jìn)行獎勵，并幫助其進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；對于績效成績不合格的部門或個人進(jìn)行鼓勵，幫助其找到問題所在，并適當(dāng)引入成功者的經(jīng)驗(yàn)來幫助其解決問題、改善績效結(jié)果。通過這種方式來逐步提升企業(yè)整體的績效成績，同時通過對比人工成本數(shù)據(jù)，還能夠適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力成本的優(yōu)化，將過剩的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，來提升整體的工作價(jià)值產(chǎn)出。
在信息社會，管理企業(yè)不僅需要正確的方針和戰(zhàn)略，也需要高效和科學(xué)的工具?？冃гu估系統(tǒng)對于企業(yè)來說就是這樣一個工具，它可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施績效管理，推動企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期價(jià)值。
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