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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對員工的培訓(xùn)往往是關(guān)鍵的一環(huán)。成熟而高效的培訓(xùn)機(jī)制能升華員工的職業(yè)技能，維系他們對公司的信任與認(rèn)同，并栽培出一批優(yōu)秀的核心勢力。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果并未達(dá)到預(yù)期，員工對培訓(xùn)的熱情不高，參與培訓(xùn)后的實(shí)際效果也不盡如人意。
首先我們需要找到員工培訓(xùn)效果不好的原因，在整體上分析后，主要可能有以下幾種原因：
原因1：在組織培訓(xùn)前，沒有與員工及培訓(xùn)講師達(dá)成共識，沒有充分明確培訓(xùn)目的、方式及考核標(biāo)準(zhǔn)。
原因2：培訓(xùn)的內(nèi)容不貼合員工工作實(shí)際問題，形式老套，不能夠有效的傳達(dá)知識，只是單純的為了培訓(xùn)而宣講一些大而空的東西。
原因3：培訓(xùn)沒有設(shè)立對應(yīng)的考試反饋機(jī)制，不能夠及時(shí)了解員工培訓(xùn)后的知識吸收狀況，無法形成對培訓(xùn)課程的反饋機(jī)制。
原因4：培訓(xùn)組織的權(quán)威性不足，培訓(xùn)課程上員工的表現(xiàn)、課后的行動(dòng)、課后考試的情況沒有與員工的晉升、薪資、績效有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)課程的輕視。
根據(jù)上述這些原因，我們可以進(jìn)行針對性的改善，來逐步達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。下面我們簡單分享一下：
1、針對培訓(xùn)未事先進(jìn)行溝通的問題，我們可以先與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行商談，了解各員工的培訓(xùn)需求及時(shí)間，然后再制定培訓(xùn)內(nèi)容、要求、考核標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬相關(guān)和職位晉升相關(guān)事宜。
2、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容不貼合實(shí)際、內(nèi)容老套的問題，我們可以根據(jù)收集了解的培訓(xùn)需求來規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真審查培訓(xùn)課程，對于一些不符合要求的地方進(jìn)行修改，盡量做到通俗易懂，讓員工能夠理解。
3、對于培訓(xùn)的效果沒有反饋機(jī)制的問題，我們可以及時(shí)建立培訓(xùn)考試反饋制度，在員工每次進(jìn)行培訓(xùn)后，都進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，通過測試來了解員工的培訓(xùn)知識吸收情況，還能夠反饋培訓(xùn)課程的質(zhì)量好壞，可以幫助企業(yè)改善培訓(xùn)效果。
4、培訓(xùn)最終要實(shí)現(xiàn)有效、有用、說人話，所以培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)要迭代、貼近實(shí)際，必要時(shí)讓學(xué)員充分現(xiàn)場分享，提升其他學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。亡羊補(bǔ)牢，針對提交的作業(yè)充分反饋、樹立標(biāo)桿、適當(dāng)批評尾部內(nèi)容。
企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)復(fù)雜而持續(xù)的過程，需要精心設(shè)計(jì)和持續(xù)改進(jìn)。只有當(dāng)我們結(jié)合多個(gè)方面，采用科學(xué)的方法，才能讓員工培訓(xùn)真正發(fā)揮其應(yīng)有的效果，提升員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度，最終推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動(dòng)化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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