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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)前的企業(yè)管理中，如何有效地進(jìn)行員工管理和發(fā)展是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。諸多公司尋求通過各種手段，如績效評(píng)估、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以及培訓(xùn)指引，來提升員工的工作效率，為整個(gè)組織帶來長期的益處。對(duì)于生物技術(shù)公司思塔高，他們的員工管理策略表現(xiàn)得尤為獨(dú)特且有效。
年度績效評(píng)估——更深度的交流
思塔高十分注重每年的年度績效評(píng)估，把這個(gè)過程視作是公司與員工之間建立深度交流的絕佳機(jī)會(huì)，而不僅是單純的業(yè)績考核。他們進(jìn)行全面的工作回顧，包括評(píng)估員工的工作態(tài)度、成績、預(yù)期以及技能提升程度，并據(jù)此計(jì)劃和設(shè)定新一年的工作目標(biāo)。中期評(píng)估也被納入考量，若有需要，將重新定義或調(diào)整員工的年度工作任務(wù)。
發(fā)展性的對(duì)話——設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
職業(yè)發(fā)展討論和培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定也是思塔高年度評(píng)估的重要階段。以此，他們?cè)诠九c員工之間建立一個(gè)”雙贏”關(guān)系，在慶祝過去的成就的同時(shí)，也為未來規(guī)劃詳盡的發(fā)展路徑。例如，他們針對(duì)員工的需求與能力，制定個(gè)人發(fā)展方案，從加強(qiáng)工作能力到提高薪酬待遇都加以考慮。
精準(zhǔn)培訓(xùn)——打造全面發(fā)展平臺(tái)
對(duì)于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，思塔高建立了一套覆蓋廣泛的培訓(xùn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理需求，提供了從溝通技能到語言培訓(xùn)的各項(xiàng)課程。這些培訓(xùn)課程被靈活地排布在員工的整個(gè)職業(yè)生涯中，以滿足各階段的獨(dú)特需求。
員工面談與關(guān)懷——傾聽員工需求
良好的員工管理策略并不僅限于這些。最重要的是，思塔高十分重視與員工的面對(duì)面交談與關(guān)懷。他們盡可能地聆聽員工的心聲，了解他們的需求和問題，一起探索最佳的解決方案。而對(duì)于上升為高級(jí)員工或經(jīng)理的渴望，思塔高的回應(yīng)并不是簡單的承諾提升，而是引導(dǎo)員工深度思考自身的職責(zé)和職能，達(dá)成更為滿意和有意義的職業(yè)發(fā)展。
總的來說，通過年度績效評(píng)估、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和員工培訓(xùn)指引，以及關(guān)注員工心聲和需求的面談，思塔高打造了一套全方位的員工管理策略。這種策略不僅提升了員工的工作效率和滿意度，也對(duì)公司的長期發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。在今天這個(gè)員工愈發(fā)重要的時(shí)代，公司也許可以從思塔高的策略中尋找到啟示，一起致力于創(chuàng)建一個(gè)更為充實(shí)和有意義的工作環(huán)境。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
