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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績(jī)效分析與改進(jìn)是對(duì)上一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)工作過(guò)程和結(jié)果的一次全面復(fù)盤。很多圍棋運(yùn)動(dòng)員都會(huì)在每場(chǎng)博弈之后，對(duì)這一場(chǎng)棋局進(jìn)行一次復(fù)盤，總結(jié)攻守中的漏洞，思考以后的改進(jìn)。在績(jī)效管理中，復(fù)盤則是對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)其中存在問(wèn)題，思考未來(lái)的改進(jìn)。
因此，我們希望績(jī)效改進(jìn)不只是從“有問(wèn)題”到“沒(méi)問(wèn)題”的過(guò)程，也可以是從“優(yōu)秀”到“卓越”的過(guò)程。
在績(jī)效分析與改進(jìn)過(guò)程中，我們更加關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造，只有創(chuàng)造價(jià)值，分析與改進(jìn)才更具意義。因此，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效分析與改進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn)價(jià)值：
告別手動(dòng)統(tǒng)計(jì)的繁瑣，績(jī)效的自動(dòng)化考核流程讓數(shù)據(jù)跑起來(lái)，從收集到分析，一氣呵成。再配合上數(shù)據(jù)可視化看板，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)一目了然，管理層一看就能明白哪里做得好，哪里需要加強(qiáng)，決策效率嗖嗖嗖地提升。
那么，怎么利用績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行多維度分析呢？以下是績(jī)效考核管理工具功能分享：
01績(jī)效目標(biāo)管理
目標(biāo)分解：目標(biāo)按層級(jí)分解形成目標(biāo)關(guān)聯(lián)透視圖，并支持目標(biāo)的逐級(jí)下放，員工參與目標(biāo)的對(duì)齊與考核
目標(biāo)方案：提供目標(biāo)填報(bào)助手，支持目標(biāo)方案維護(hù)，自動(dòng)檢驗(yàn)部門-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人目標(biāo)是否有效對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)方案的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)
02績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)
過(guò)程跟蹤：提供目標(biāo)執(zhí)行儀表盤，幫助企業(yè)立體地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為目標(biāo)執(zhí)行分析提供充分的數(shù)據(jù)支撐
過(guò)程輔導(dǎo)：績(jī)效溝通通道可實(shí)時(shí)提醒互動(dòng)信息，確?？?jī)效目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中充分的輔導(dǎo)、診斷和反饋
復(fù)盤模板：提供結(jié)構(gòu)化的階段復(fù)盤模板，幫助上級(jí)更好地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為下級(jí)提供更有針對(duì)性的輔導(dǎo)
03績(jī)效評(píng)估方案
績(jī)效指標(biāo)體系：內(nèi)置豐富的崗位績(jī)效指標(biāo)模板，支持定性、定量指標(biāo)考核，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)體系
考核方案制定：支持KPI、360°、BSC、OKR等多種績(jī)效評(píng)估方式，靈活定義考核周期、主體、流程，支持矩陣式考核、項(xiàng)目制考核、逐級(jí)審批考核等多種方案制定
考核表單定義：可靈活定義考核表單，支持固定量表、動(dòng)態(tài)量表，并提供豐富的考核評(píng)估量表模板
04績(jī)效評(píng)估實(shí)施
評(píng)估過(guò)程跟蹤：提供績(jī)效評(píng)估實(shí)施過(guò)程跟蹤和進(jìn)度提示，保留充分的過(guò)程數(shù)據(jù)，提供過(guò)程分析
無(wú)紙化評(píng)估：實(shí)施過(guò)程中的溝通記錄、反饋記錄完整留存，實(shí)現(xiàn)完全無(wú)紙化考核，幫助績(jī)效組織者進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施管控
05績(jī)效結(jié)果校準(zhǔn)
績(jī)效結(jié)果校準(zhǔn)：可靈活定義績(jī)效等級(jí)的計(jì)算規(guī)則和分布規(guī)則，支持強(qiáng)分布、弱分布的特殊管理需求
績(jī)效結(jié)果確認(rèn)：支持對(duì)考核原始結(jié)果的保密，在經(jīng)過(guò)考核校準(zhǔn)和審批確認(rèn)后，可發(fā)布考核確認(rèn)通知
績(jī)效結(jié)果申訴：支持設(shè)置考核申訴通道，若員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可以發(fā)起申訴請(qǐng)求重新處理
06績(jī)效結(jié)果面談
面談管理：支持績(jī)效面談場(chǎng)景的管理，幫助上下級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的互動(dòng)溝通，提高員工對(duì)績(jī)效結(jié)果的感知
面談模板：提供不同場(chǎng)景的面談模板，同時(shí)也支持自定義面談模板，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)模板大綱進(jìn)行面談，并進(jìn)行面談總結(jié)和記錄
07績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
自動(dòng)觸發(fā)：根據(jù)績(jī)效改進(jìn)規(guī)則可自動(dòng)觸發(fā)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，支持自定義計(jì)劃流程及流程觸發(fā)條件
改進(jìn)計(jì)劃：支持多角色互動(dòng)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)周期、培訓(xùn)、目標(biāo)的共創(chuàng)，員工自助填寫改進(jìn)計(jì)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)反饋
改進(jìn)監(jiān)督：支持績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的監(jiān)督和進(jìn)度審查，計(jì)劃完成后復(fù)盤總結(jié)，完成績(jī)效改進(jìn)的閉環(huán)管理
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
