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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效管理對于公司而言就如同我們平常吃飯睡覺一樣，是企業(yè)不可缺少的一部分，唯一的區(qū)別可能就是有的企業(yè)管理比較完善，有的企業(yè)管理比較簡陋（就如同我們吃的好壞一樣）。
一、傳統(tǒng)績效管理模式
盡管績效管理已成為了企業(yè)管理中不可分割的一份子，但是隨著時(shí)代的變遷，績效管理的意義已經(jīng)開始發(fā)生了改變，不再是單純的對員工績效的評估來進(jìn)行薪資福利等的發(fā)放，而是不斷地向通過績效分析提升員工能力這一更深層次的意義發(fā)展。以前的績效系統(tǒng)只能通過一些業(yè)績、平常的表現(xiàn)來進(jìn)行評估，所以在評估的過程中難免會(huì)有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來評判員工成敗的存在意義。
二、績效考核管理系統(tǒng)的好處
如今，信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不再僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。
為什么系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績效信息管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實(shí)、更加全面，因?yàn)檫@些評估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)問題，為針對性的實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)，從而提升員工的能力提供了可能。時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的變遷，在賦予我們一些意義的同時(shí)也在重新改造著這些意義，就如同人生一樣，只有在不斷的經(jīng)歷磨煉中，才能不斷的完美。
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