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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效考核系統(tǒng)的主要目的是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)績效管理，針對(duì)于每位員工都能夠?qū)⒖冃Ч芾韴?zhí)行到位，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的工作目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使員工每次的工作產(chǎn)出都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，績效考核系統(tǒng)能夠促使員工的工作目標(biāo)達(dá)成，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，保障了企業(yè)員工的工作積極性和工作能力。下面我們來詳細(xì)說一下，企業(yè)使用績效管理系統(tǒng)的好處有哪些？
一、調(diào)動(dòng)員工積極性
相信大部分人都應(yīng)該能夠知道，在企業(yè)發(fā)展的過程中，之所以要采用績效管理制度，就是因?yàn)橥ㄟ^這種方法就能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一定的公平與公正，能夠?qū)崿F(xiàn)多勞多得的原則，通過這種方式才能夠讓員工在努力工作的過程當(dāng)中獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來員工的工作積極性才能夠被充分的激發(fā)，所以在應(yīng)用績效管理系統(tǒng)的過程中就能夠達(dá)到這樣的效果，這也是它最重要的一個(gè)應(yīng)用意義。
二、明確組織發(fā)展目標(biāo)
如果企業(yè)想要發(fā)展的更好，不僅僅需要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，與此同時(shí)還必須要使企業(yè)內(nèi)部凝成一股繩具有強(qiáng)大的凝聚力，必須要是每一個(gè)員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，這樣他們才會(huì)更加努力的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，而對(duì)于績效管理系統(tǒng)而言，它就能夠?qū)⒏鞣N各樣的目標(biāo)數(shù)量化，通過各種方式能夠使員工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致，這樣一來才能夠不斷的吸引員工努力工作。
三、準(zhǔn)確的結(jié)算工資
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的績效管理制度而言，它都是與工資和獎(jiǎng)金掛鉤的，如果只是實(shí)施績效管理制度，而并不根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來結(jié)算工資和獎(jiǎng)金，這樣的績效管理制度基本上沒有任何的意義，而通過這種績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用就能夠及時(shí)的獲取到每一個(gè)員工在工作當(dāng)中的績效表現(xiàn)，那么在月底結(jié)算工資或年底結(jié)算獎(jiǎng)金的時(shí)候，就能夠獲得準(zhǔn)確的依據(jù)，所以這是一個(gè)比較重要的作用。
四、為人事調(diào)動(dòng)提供依據(jù)
每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都必須要不斷的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，只有這樣才能夠使得那些工作較為努力，且具有一定工作才能的人在更重要的崗位當(dāng)中發(fā)光發(fā)熱，但是在人事調(diào)動(dòng)時(shí)就必須要獲得準(zhǔn)確的依據(jù)，而最好的依據(jù)就是每一個(gè)員工在工作當(dāng)中的績效表現(xiàn)，恰好績效管理系統(tǒng)就能夠獲取到這些數(shù)據(jù)，并且還能夠進(jìn)行簡要分析，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工淘汰與提拔制度提供了巨大的保障。
由此不難發(fā)現(xiàn)，在績效管理系統(tǒng)應(yīng)用的過程當(dāng)中，確實(shí)能夠給企業(yè)帶來很多重要的作用與意義，所以說這種系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值是巨大的，也正是因?yàn)檫@種原因，才使得越來越多的企業(yè)開始使用這樣的系統(tǒng)對(duì)人力資源進(jìn)行全面管理。
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