-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
好用的績效管理系統(tǒng)對企業(yè)的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在哪？在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，績效管理在企業(yè)的成功和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。有效的績效管理可以啟發(fā)員工的工作潛力，確保組織運作的流暢，并有效推動集團(tuán)實現(xiàn)長期和短期目標(biāo)的兩全其美。然而，如果沒有成功的績效管理，可能導(dǎo)致一系列惡果，包括降低團(tuán)隊合作效率以及減弱組織績效。
績效管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。好的績效管理系統(tǒng)可以激發(fā)員工的工作潛能，保持組織運轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)長短期目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，無效的績效管理系統(tǒng)會帶來諸多問題。那么，優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)的特點是什么呢？
缺乏績效溝通和反饋的管理方式可能導(dǎo)致考核者和被考核者產(chǎn)生對立情緒，進(jìn)而影響團(tuán)隊合作和降低組織績效。不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段和管理現(xiàn)狀的考核方法不僅無法提高組織績效，還可能成為管理者的負(fù)擔(dān)，浪費時間和資源。不公平的考核結(jié)果也會影響管理者的可信度，并削弱員工的積極性。因此，有效的績效管理可以解決問題，促使績效提升，而糟糕的績效管理則會降低組織績效。
在實際應(yīng)用中，提到的幾種績效管理模式都被廣泛應(yīng)用于企業(yè)，并且對于提升企業(yè)績效起到一定的促進(jìn)作用。然而總的來說，這些績效管理模式都有其適用的條件，需要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。如果使用不當(dāng)，會帶來嚴(yán)重問題。
目前，中國已經(jīng)進(jìn)入改革開放的第30個年頭，企業(yè)管理效率和水平得到極大提高。以績效管理為核心的人力資源管理已經(jīng)受到各個企業(yè)的重視。許多先進(jìn)的管理思想和方法不斷融入到企業(yè)的實踐中。許多優(yōu)秀企業(yè)不斷探索和實踐績效管理，積累了適合企業(yè)發(fā)展要求的工具和方法?？冃Ч芾韺τ诮M織和個人績效提升起到了重要作用，這些優(yōu)秀的績效系統(tǒng)具備以下基本特征：
績效管理通過適當(dāng)?shù)募顧C制，激發(fā)員工的主動性和積極性，充分利用組織的內(nèi)部資源，提高員工能力素質(zhì)，最大限度地增加個人績效，從而提升部門和組織績效。
建立激勵機制時需要考慮到企業(yè)員工的成熟度，正向激勵和負(fù)向激勵要合理平衡使用，不能走極端。只有負(fù)向激勵而沒有正向激勵無法調(diào)動員工的積極性。在中國目前的條件下，只有正向激勵而缺乏負(fù)向激勵的制度安排也需要謹(jǐn)慎使用。另一方面，激勵內(nèi)容需要符合員工的真正需求。在目前的條件下，對大多數(shù)企業(yè)而言，滿足員工的物質(zhì)需求是非常重要的。同時，不能忽視高層次需求對于某些員工的作用。因此，在設(shè)計激勵內(nèi)容時應(yīng)充分考慮社會發(fā)展現(xiàn)狀和員工個體實際需求特征。
績效管理體系應(yīng)站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行設(shè)計。它不僅可以促進(jìn)組織和個人績效的提升，還能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向，確保個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)的高度一致。
績效管理體系應(yīng)以提升組織和個人績效為角度進(jìn)行設(shè)計。績效考核只是績效管理工作的一個環(huán)節(jié)，還包括績效計劃制定、績效輔導(dǎo)和溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等方面，這些都是績效管理工作中重要的環(huán)節(jié)。
系統(tǒng)的績效管理需要具備一定的前提條件。企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司企業(yè)文化健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系既能實現(xiàn)公平目標(biāo)又能發(fā)揮激勵作用，公司預(yù)算核算體系完備。
同時，系統(tǒng)的績效管理需要公司有較強的執(zhí)行力。公司的決策領(lǐng)導(dǎo)對于績效管理有一定的認(rèn)識，并注重績效輔導(dǎo)和溝通的環(huán)節(jié)。
績效考核需要注重結(jié)果考核和過程控制的平衡。有實質(zhì)有效的方式來進(jìn)行過程控制，可以采用相對科學(xué)的方法來設(shè)定組織的績效目標(biāo)，并能得到員工的理解和接受。
績效管理強調(diào)管理者和員工的互動和責(zé)任共擔(dān)，建立有效的激勵機制，激發(fā)員工提高工作積極主動性，鼓勵員工自我培養(yǎng)和提高能力素質(zhì)，進(jìn)而提升個人和組織績效。
總的來說，有效的績效管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，為達(dá)到最佳效果，我們不得不在具體實踐中進(jìn)行嘗試和探索，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和現(xiàn)狀選擇最適合的績效管理模式。如果績效管理體系設(shè)計得當(dāng)，不但能激發(fā)員工的潛能，保持良好的組織運轉(zhuǎn)，并有效地推動目標(biāo)的達(dá)成，還能避免由于管理不當(dāng)帶來的問題。如果一個企業(yè)能掌握和運用這些原則，那么他們在戰(zhàn)略執(zhí)行力、綜合管理和激勵機制等方面極有可能領(lǐng)先于對手，從而實現(xiàn)持久的競爭優(yōu)勢。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
